SPD未来究竟会走向何方，如何实现其合理且可持续的发展，怎样构建起合作共赢的长远格局，无疑将成为行业需深入探讨与长久思索的关键命题。
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浙大二院通过建立SPD模式下的医用耗材全流程监管体系，各项管控数值得到了有效控制，SPD所带来的精益管理效果正日益凸显。
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2024年5月18日，“医院物流供应链管理（SPD）创新趋势研讨”在安徽黄山成功召开。
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SPD基于对医用耗材的数字化管理，通过设置“重点监控耗材”管理功能，实现对重点耗材的分类维护与监控分析。
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4月2日，中山一院SPD精细化管理项目获广东卫视《新闻联播》报道，基于医疗器械的“身份证”（UDI码），中山一院成为广东省首个实现从医用耗材出厂到术后使用全程精细化管理的医院。
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SPD行业将继续保持高增长态势，客户对SPD厂商的要求也会越来越高，各家SPD厂商需要在产品、技术、服务、品牌、资金等方面提升综合实力，方能在激烈竞争中拔得头筹。
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“管得清、盘得准、可追溯、能分析”，SPD管理模式的引入为高值耗材管理提供创新思路和渠道，也为医疗机构的精细化管理开辟了一条有效路径。
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医院所需要的SPD不仅仅是一个系统或一个平台，而是通过将SPD管理理念与医院运营理念相结合，从医院管理实际需求出发，推动医院在高质量发展下的管理升级。
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近三年来，长三角地区SPD密度不断加大，建设范围正从省市级大医院向县级医院蔓延，由卫健委主导的区域型项目势头兴起，长三角地区在推进SPD建设进程中走在全国前列。
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