组织优化，创新增效

2022年初，项目建设事业部进行组织架构调整，全面统筹规划设计、项目建设、工种实施、建设期运营服务、商务支持等模块工作，实现建设期服务建设一体化、规划建设一体化、商务建设一体化，对应完成各部门工作体系搭建、职责制定及全员技术定级，推动完成项目建设一体化管理，极大地提升了项目建设和管理效率。

人才队伍，打造核心

2022年，项目建设事业部将人才培养作为工作重点，完成核心人才队伍建设。搭建人才培训体系，积极打造SPD实训基地——目前行业内唯一一家专业面向SPD领域的教育平台和实训基地，并于7月底正式建成投运，为项目一线输送大批建设实施与运营服务高素质人才。当前，项目建设事业部培养了项目总监7人，项目经理24人，服务总监3人，外派服务经理12人，售中规划团队4人，工种人员61人，正是他们构成了国医科技项目建设一线的核心力量。

项目建设，稳扎稳打

2022年，项目建设事业部在建设一线稳扎稳打，全年项目实施峰值达33个，顺利保障不同阶段项目并行实施；完成32个项目结项验收工作，其中包括百强医院-安徽医科大学第一附属医院。在保证项目建设的同时，积极推动成本管控，实行项目预算制，根据预算推进项目建设，实现实施范围内的成本可控，如8月，宿州市立医院如期完成项目结项工作，建设成本相较于预算节约32%。

标准化建设，初成体系

2022年，项目建设事业部大力推动标准化建设，分别完成项目进度、质量管理标准内控建设，规划设计标准制定，工种实施方案修订，SOP流程建设以及项目交付标准建设。随着建设标准化程度的不断提升，进一步推动了人员实施、模块建设、项目结项验收以及项目接收等的标准化体系构建。至此完成了项目建设全周期的标准化流程，打造成为行业内SPD建设实施可复制、可落地的标准模板。