2月17日，中山大学附属第一医院（以下简称“中山一院”）医用耗材精益化管理项目启动会顺利召开，此次启动会的召开标志着中山一院在医用耗材管理领域的主动探索和创新变革。

中山一院副院长朱庆棠出席会议并致辞，院信息数据中心、医学工程部、财务与资产管理处、护理部、各科室主要负责人及病区护士长，安徽中技国医医疗科技有限公司副总经理慈云飞、吴广宇，规划设计院、建设事业部等相关领导参加会议。会议由医学工程部主任余冬兰主持。

会上，中山一院副院长朱庆棠表示，医用耗材精益化管理项目是医院落实高质量发展的重要举措，中山一院在耗材精细化管理方面做了很多探索，经过几年的调研与论证，希望探索出一种现代化、精细化管理模式，符合医院体量与多院区建设需求。他强调，这项工作不仅仅关乎医用耗材科，更是全院的重点工作，涉及到整个医院的保障，可谓牵一发动全身，管理部门、临床部门需要高度重视。希望SPD项目不仅仅是在耗材管理上解放医护和管理人员，让专业的人做专业的事，更重要的是提供一个信息化、数字化管理手段，切实提升管理效率，精准保障，提质增效。

朱院长对项目整体建设提出以下要求：第一要有医院特色；第二要符合医院未来发展，在国际化方面提出一个先进的管理模式，树立一个标杆；第三，在落实推进中真正做到因地制宜，符合规律，实现管理目标。希望项目能顺利推进，将建设经验在行业内进行有益传播和交流。

慈云飞代表合作方国医科技发言，他表示，未来国医科技将在过去建设经验基础上再创新，加大项目落地性，尤其是软硬件的二次研发和创新性功能的应用，力争将中山一院打造成全国医用物资管理新标杆，赋能国内医用物资管理的发展。

中山一院医学工程部主任余冬兰对项目整体实施与规划进行汇报，她提出，SPD更多是通过信息化系统，搭载智慧化硬件，配合专业的运营团队，完成院内最后一公里医用耗材管理工作，并最终形成一个整体的现代化供应链配送管理体系。谈及整体建设方案，余主任总结为“1+6+N模式”：1是医院主导SPD整体建设和规则的制定；6是对医院现有供应商进行筛选，浓缩至六到八家，支撑外部配送工作；最后一公里，即由国医科技打造院内智慧化、物流化的耗材管理体系。

中山一院作为国内首屈一指的百强医院，其耗材精益化管理要求更高，本次启动会将为中山一院SPD项目带来全新的发展起点。面对公立医院高质量发展不断增速的新环境，国医科技将立足于医院管理需求，借势数字智能化发展趋势，不断从创新性、专业性与服务能力等方面着手提升自身实力，回归本质，为医院创造更多价值！