自2016年成立发展至今，国医科技已为超过200家客户医院进行医用物资精细化管理服务，其中三级医院占比超过80%，并陆续将7大百强医院收入囊中。这背后，是国医人日月兼程的付出，是公司上下勠力同心、踔厉奋发的成果。2023年是国医科技启动上市计划的关键之年，我们一起走进国医重大项目背后的故事，重温那段奋斗岁月。

今天，我们首先跟随营销中心总经理助理王亮的脚步，走进国医第一个省外百强项目——浙江大学医学院附属第一医院。

同台竞技，是金子总会发光

2019年5月，国医项目团队来到浙江大学医学院附属第一医院，开启与多家服务商的“同台PK”。在一个大实验场上，所有“参赛选手”要根据医院提出的需求不断地修改方案，以及根据医院基建及时完善软件和硬件。

7月，服务器、打印机等就位，现场环境部署开始。出单、贴标、上架，各种压力测试、能力测试以及需求响应测评轮番轰炸。王亮回忆道：“我印象最深的就是，有一次我去拉服务器，司机吴师傅开车，我就坐在那一堆服务器里面窝了一路，然后到地分货下货。”七月的杭州天气已经很热，来回的奔波加上紧张的部署工作，让人疲惫又痛苦。但大家都咬牙坚持，终于在激烈的角逐中获得胜利，“最终我们留了下来。”

8月19日，启动会召开，一切终于尘埃落定。

上线前夕，在挑战中成长

然而，真正的挑战才刚刚开始。医院要求项目11月1号在之江院区上线，项目组压力巨大。现任建设事业部副总经理的李伟，与王亮分工协作，李伟管项目现场，王亮在总部做统筹，协调跟进开发人员。

项目前线，实施人员在进行中心库及各科室库房基建、强弱电改造，大量的货架、智能柜、指纹权限柜等硬件搬卸、安装工作，占据着实施人员的白天黑夜。

前线背后，开发人员也在追赶着完善新系统。当时软件系统还不成熟，开发人员每天不停地调试，加上服务人员都是新人，对新系统尚不熟悉，老人带着新兵，每天都在试错改正中度过，初期的一切都显得艰涩困顿。

就这样到了11月1日，尽管还有一些不稳定的地方，项目还是在大家的努力下如期上线了。

一路同行，于疫情中坚守

2019年年末，低值上线完成，正当大家繁忙的工作告一段落，准备在家过个好年时，疫情爆发了。

除夕夜，王亮正在家做年夜饭，一通电话打来将他紧急召回杭州。医院也迅速召集人员返回工作岗位，一场无声的战役就这样拉开帷幕。

防疫物资如潮水般涌来，库房每晚都必须有人值守。一张行军床，一床被子，王亮就这样在项目上住了一个星期，直到服务人员陆续返岗。这时，之江成了整个浙江的防治中心，大量患者被送往之江院区，项目组所在之处成了疫情最严重的地方。因每天收治病人众多，耗材使用需求迫切，根本无法做到扫码消耗，本就繁杂的账目变得更加难以理清。对疫情的恐惧和破局的紧迫感在众人心头萦绕。

在这种情形下，新系统开发迫在眉睫。但开发人手不足，时间紧，任务重，只能寻求总部援助。五位开发人员被调往浙江，团队追赶着疫情日夜兼程，最终完成了新系统的开发。

直到2020年3月份，疫情暂时缓和，大家才终于得以喘口气。王亮暂时从两个月的战斗中解脱，回到了公司。“我是一月份去的，三月份走的，整个人都很沧桑，瘦了八斤多。”

这口气缓了没多久，新的战斗号角又吹响了。之江院区手术室计划于4月1日开业，医院要求项目组做关联HIS系统的医嘱和手术申请系统。而当时我们还没有手术室的精细化管理系统，大家又开始了新一轮的系统研发。6月份，系统基本稳定，之江院区完成全流量上线。

有了前面的经验积累，余杭院区、庆春院区都稳定上线。在此过程中，早期的一批项目经理逐渐成长起来，成为后来能独当一面的项目负责人。

从开始公关到最终实施运营，浙一项目的整个历程可以说是充满了艰难险阻，但也正是这些困难，磨砺了国医人的秉性，促成了团队的成长，为后来的项目建立了自信，奠定了良好的基础。