立秋已过，广州的天气却不负它的地理位置，依然散发着似火的热度。中山大学附属第一医院（以下简称“中山一”）项目上也同样火热——经过前几个月紧锣密鼓的铺垫准备工作，项目于8月7日完成心导管室、呼吸一病区试点上线，当前正在试运营阶段。

打响试点上线“攻坚”战

今年以来，公司各地SPD项目稳步推进，其中，分别位于华东、华南地区的两大项目——温附一、中山一项目接连启动实施，承载压力的同时，国医也在书写着高质量发展卓越篇章。

中山一院位居复旦版排行榜第9位、“国考”榜单第4位，是华南地区医疗、教学、科研、预防保健和康复的重要基地，其医院规模和耗材体量可想而知。

自2月初进场调研，项目组就已经见识到了它的“威力”，两个院区20亿的年采购额，仿佛昭示着一场“硬仗”。

3月初至5月中旬完成前期的系统部署、服务器安全性能验证、院外库改造、资质认证及硬件配备工作后，项目组迎来繁忙的加班日常。与医院规模相当的，还有其管理系统，中山一院系统庞大且复杂，项目组需要进行4家厂商的接口对接，从4月初到6月初，光是接口开发就花费了好几个月。

为保障系统信息安全，项目组经过一个半月优化以满足外网映射条件；在介入手术室与眼科病区进行数据验证，经过多轮单部门系统演示及多部门系统演练以保证系统运行正常。

在系统逐步稳定运行的同时，需求也源源不断地涌过来。中山一院对于SPD项目期望之大，要求之高，深刻体现在了各种各样的开发需求上。

项目经理武赛表示：“医院越大，要求越高。医院财务、验收、科室等几乎每一个模块都提出了很多新需求，比如按照他们的想法更改界面排版、搜索功能等，我们一共收到50多项需求。”原本计划6月中旬上线，因院方的执着与严格一直推迟到7月底。

“不容易，真的不容易。”项目总监方朦感慨，“试点上线成功离不开项目上兄弟们的共同付出；前期做的数据验证、演练工作，都非常有必要，准备工作做得越充分，上线运营越平稳。”

夜晚繁星下，是他们坚守的身影

从5月开始，项目进入到加速模式，基本上每天、每个周末都要加班。

医院要求每个模块都有专门的对接人，所有风险点必须有可行的应对解决措施。因此，除了处理众多开发需求外，院方的临时需求也要随时响应，随时解决。“比如前几天有个科室突然断货，需要紧急送货，晚上11点我们找到相应负责人，抓紧时间处理。”武赛表示，当前运营服务工作已经稳步开展，服务人员很快进入这种快节奏，紧急处理问题、周末加班都毫无怨言，积极响应。

医院手术室平时在使用中，项目组一般只能在周末或晚上才能进行盘点，入库等。7月底完成试点科室预赋码后，项目组正式开始试点上线。

试点上线期间，项目经理武赛、实施工程师杭诚，项目服务一部总监裴玉成，运营服务经理尹楚、袁黎田、莫浩东每天在试点科室待着，早的话10点下班，晚的时候工作到12点甚至凌晨。夜晚繁星闪烁，心导管室同样灯火通明。

项目组加班进行试点上线

稳步推进，精彩才刚刚开始

当前试点科室顺利上线并开始运营，在系统磨合过程中，发现问题，及时解决问题最关键。试点运行第一周，针对系统方面的优化及问题，项目组积极响应，得到护士长和医工好评。

从前期规划到成功试点上线，这一路历程是项目团队共同拥有的宝贵经历，同时，实施过程也给大家带来很多收获。武赛说道：“团队的凝聚力很重要，作为团队领导者，你要了解每一个成员的性格特点、实施过程中遇到的难点以及工作的一些细节，这样才能更好地安排接下来的工作。当然，不单单要追求每个人的结果，结果固然重要，但更重要的还是过程，因为一个过程真的能够学习到很多。”

左起：尹楚、袁黎田、裴玉成、莫浩东、杭诚、武赛

试运营稳定后，项目将迎来全院物资分批切换阶段，即分为3批次逐步推动全院其他科室上线，“计划9月中旬完成全部成系统切换工作，10月底完成全院自动补货切换，11月底完成三级库建设，12月底完成手术套包等精细化实施及项目整体建设。”方朦对于接下来的规划非常清晰明确。

“中山一项目顺利试点，给项目组打了一剂强心针，证明纵然困难重重，只要心中坚定目标，终会迎来曙光。”方朦说。

回头看看好像“轻舟已过万重山”，但这重重群山之后，可能是更多的挑战和困难。但我们知道，国医人绝不害怕困难，他们整装待发，必将披荆斩棘，得胜归来。