客户之声

       自2013年开始,我们将SPD模式创新应用到医院的药品和耗材管理上,在这方面起到了较好的效果。因为医院的耗材管理是相当复杂的,除了品质繁多以外,而且使用流程和使用的科室面非常广,使用流程也非常的复杂,在这方面我们通过五年的实施起到了非常好的效果。目前,全国有几十家医院来我院参观学习,在全国起到一个很好地引领作用,为进一步控制好医院的成本,为进一步改善医院的流程,为进一步方便临床使用打下了坚实的基础。

——中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院)党委书记 刘同柱


       SPD模式的建设对临床来说最大的收益是完全解放医护人员耗材管理的工作负担,使我们能够有跟多的时间服务于病人,过去医用耗材的管理模式需要医护人员花费大量的时间、精力用于耗材的请领、盘点、整理和归纳上。SPD模式建设以后,科室库房非常的规整、有序。

——中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院)外科护士长 张鹏年


       高值耗材智能柜能够自动识别产品信息、库存量,自动盘点感知出入库信息和实现智能补货,免除了过去我们取用登记、采购盘点等工作流程还能实现全面的追溯管理,大大减低了我们医护人员对耗材管理的工作负担,真正实现了一种无人值守的高值耗材管理模式。

——中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院)内镜中心护士长 凌琳


       通过SPD物流管理模式结合我院手术室管理流程对手术耗材采用定数推送和手术术式套包两种管理方法,简化了手术耗材从采购、验收、入库、取用、消耗的流程,特别是术式套包的应用,它避免了巡回护士过去各自拣货、忙乱繁杂的工作场景,极大地降低了手术室耗材管理的劳动成本和库存压力,实现了手术耗材全程信息化的管理和搞地质耗材的库存实时展现、全程追溯,确保了耗材使用的安全性,同时也有效提升了手术室的精益管理水平和工作效率。

——中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院)手术室护士长 陈荣珠