为进一步深化建设事业部人才匹配机制，优化人力资源配置，加强项目管理建设，创新项目用人机制，强化“有为才有位”的观念，项目建设事业部在7月10日开展项目总监年中工作总结及定级工作。
    本次定级会议由项目建设事业部PMO项目管理办发起，项昆主持。邀请项目建设事业部内部评委分别为：总经理慈云飞、副总经理李伟、工种部总监刘虎、项目经理卢文阳、刘成徽、工种部经理李帅启；邀请外部部门评委分别为：人力资源部总监胡建新、质量部童保军以及组织发展部谢刚。

      会上，6名项目总监从自身岗位胜任力、项目目标达成、人才培养、项目管理与规划、个人成长、人才培养等方面，总结了近一年的工作，汇报了各自的成绩与不足，并对未来工作目标以及学习成长作出了规划。

      李伟总从自身目标达成、项目管理以及个人能力提升等维度对各汇报人员依次进行点评及提问，其他评委也相应对各总监汇报进行了精彩点评。

     各项目总监汇报完，慈总对整体汇报进行了点评，对各项目总监取得的工作成绩给予充分肯定。针对各项目总监工作不足，作出如下要求：

     一、项目总监需要把执行力放在首位;

     二、员工忠诚度为员工后续发展的重要指标之一;

     三、提高个人的项目管理能力（项目管理颗粒度、项目管理维度）;

     四、产品认知水平决定未来的发展;

     五、提升自身项目实施能力和组织协调能力;

     六、加强商务管理，营造整个项目商务环境，提高个人商务能力 。      

    通过此次工作汇报，各项目总监能清晰认知自己工作中的不足，勇于接纳并学习其他优秀同事的工作方法及项目管理经验。只有通过不断的总结与复盘，对未来工作深入的思考才能促进个人以及整个项目建设部发展。

    相信在本次会议结束后，项目建设事业部将开启新的篇章，建立起一支高素质的战斗团队，敢打“硬仗”、能打“胜仗”，本次总监定级会取得圆满成功！