为快速提升高管人才的综合管理能力，推动公司整体管理质量与效益提升，国医科技自2023年1月起推行新一轮高管轮岗制度。1月15日，为推动部门工作顺利交接，建设事业部在六楼多功能会议室召开了工作交接座谈会，国医科技董事长兼总经理丁贞虎、副总经理慈云飞、总经理助理马观圣，建设事业部副总经理李伟、PMO管理办总监项昆、工种部总监刘虎，以及部分项目总监、项目经理、工种长等26人参会。
本次高管轮岗，针对建设事业部进行了管理人员调整，由马观圣进行分管并担任建设事业部总经理，原分管领导慈云飞轮岗分管其他部门，并不再担任建设事业部总经理。
会上，丁总全面介绍了公司未来三年的发展布局，从战略层面阐述了推行高管轮岗制的必要性，并对慈总在过去两年多时间里为建设事业部所倾注的心血表示感谢，对公司安排马总分管建设事业部进行说明。随后，丁总同建设事业部项目总监等中层骨干进行了互动交流，倾听他们的心声。
慈总发言总结了建设事业部两年以来的工作情况，表达了对部门所有同事的感谢和祝福。慈总表示，高管轮岗制是公司的重要战略部署，所有人都要充分了解、理解和支持，并对马总带领建设事业部迈向新征程充满信心，表示会在以后的工作中与马总保持交流，期待建设事业部在2023年有新的突破。
对于此次轮岗，马总表示非常感谢公司和丁总给予这次会，“以后可通过技术优势对实施团队进行信息化赋能，加速项目实施进度。此次沟通也让我真正体验到了实施部门管理和实施工作的不容易，我会尽最大努力做好大家的坚强后盾，做好部门人员的工作支持。此次轮岗也是对我自身能力的一次赋能，我也会积极学习实施的相关知识。”
李伟总表示，“随着SPD近几年的快速发展，医院对SPD的落地要求越来越高，需求多、难度大、处理慢是当前很多项目尤其是大项目实施的痛点。马总作为开发大佬、专家，此次轮岗同时分管产品交付部和开发交付部，我相信未来在需求处理这块的效率一定会有非常大的提升。”同时，他对慈总过去两年多的指导和帮助表示感谢，“慈总能力卓绝，此次轮岗分管国医学院、规划设计院、技术部等部门，对他来说是发挥更大价值的时候。”
国医经过7年蓬勃发展，在行业内站稳脚跟。作为战略发展的重要举措，“高管轮岗制”将助力国医以改革促发展，向改革要效益，帮助高管消除本位主义，获得更多的横向与跨界经验储备，提升横向沟通效率，促进公司整体性健康发展。
2023年，作为国医科技三年上市计划的开局之年，公司将要开展包括百强医院中山大学附属第一医院在内的多个重大项目，建设实施压力大，对于技术和实施的高效协同具有极高要求。此次建设事业部高管轮岗，将物理层面和系统层面的项目交付部门进行整合，同时有技术运维中心作为技术保障，从而打造国医科技一站式“大交付”板块，以确保项目高效、高质、顺利交付。