2023伊始，为提升高管人才的综合管理能力，推动公司整体管理质量与效益提升，国医科技启动新一轮高管轮岗。面对崭新的一年和全新的分管工作，各分管领导已经制定出对应“作战计划”。今天，我们围绕审计、质量、人力资源、运营管理、组织发展、上市工作等6大保障板块内容，解锁国医科技2023年度后端管理重点工作。

审计：合规整改，保障公司上市

根据公司上市计划，对工作执行情况进行监督检查，从成本管理、费用控制、资金管理、上市合规、会计核算、团队管理等节点进行内部管控，重点关注IPO合规审计事项，建立定期中介机构会议机制，拟定IPO规范清单，在券商、会所辅导下，及时清理合规风险隐患，对关键性问题达成解决方案，有效整改，保障公司平稳上市。

质量：以真实为准绳，推动质管程序改进

全面加强对建设、服务、研发、生产的质量监督检查，优化相关绩效奖惩方案，以质检推动各项业务质量提升；建立智能硬件与技术运维质量检查标准及奖惩方案，助力产品与服务提质增效。将真实作为质检生命，合理使用有效工具，推动质量管理程序改进。

人力资源：招人用人管人，成为人才输送保障

制定好年度各项目人员招聘计划，推动服务项目劳务工招聘，全面推动新版企业低风险劳动合同签署落地。推行浮动薪酬改革制度，优化员工绩效管理，实现人工成本优化。通过对招聘管理、薪酬管理、绩效管理设定可量化、可衡量的经营指标，及时纠偏，定期考核与复盘，实现“想招什么人就能招到，想用什么人就能用好，想管什么人就能管好”目标，夯实“人才输送保障”地位。

运营管理：全过程管理，成为管理的左膀右臂

通过目标分解执行体系、公司管理保障体系、项目管理保障体系等建设，实现全过程管理，推动战略指标计划落地、管理效率提升及做好项目风险运营。在管理过程中，想看的能看到，想抓的能抓住，想管的能管了，发挥最大管理价值，做好公司管理的左膀右臂。

组织发展：联合同心同德同路人，打造先锋社团

通过选拔人才、培养人才，反哺人才，将愿意和国医科技荣辱与共的人员组织起来，推动建设先锋模范组织，通过名企访学、沉浸式团建、民主生活会、集中培训、室外拓展等不同形式，增强企业认同感，提升人员活力，形成统一价值理念。

上市工作：开展合规检查，推动股改上市

针对全集团资金流水、相关合作、合同、资产等开展专项核查，形成定期专项工作机制，推动股权并购、融资等达成，研究并确定股改方案，推动公司股改上市。

2023年，国医科技后端管理各板块将持续做好保障工作，通过技术手段、管理优化等方式提升管理效率，保障公司各关键流程流转高效、顺畅、有序。以全局视角，统筹协调各项运营保障工作，全面支撑公司业务，不断提升管控实效。