编者按：

新的一年，新的起点，国医科技正在上市的道路上阔步前行。公司的发展壮大离不开每一位国医人的不懈奋斗和努力。本周，国医科技Online特别策划【国医之声】系列栏目，特别邀请公司新老员工，分享他们在国医的故事，听一听他们的心里话。

不轻视工作上的任何一件“小事”，不放弃岗位上的任何一个困难，与人坦诚交流，做事尽心尽力，不找借口埋头苦干，不惧困难勇往直前。入职近五年时间，他持续在项目一线磨练，在提升自己的同时帮助身边同事成长，一起成为精兵强将。本期【国医之声】特邀建设事业部项目总监凌锐，让我们一起聆听他的心声。

我在国医的第一堂课

2018年4月11日，我正式通过面试，进入了国医科技，成为了建设中心的一名实施工程师。那时候公司人还不多，我们部门的老员工们都出差在外，所以也没有固定的工位。我们这一批新人每天都窝在一个类似会议室的小房间，翻来覆去的看前辈留下来的资料，一遍遍地练习测试库操作。而5年后的今天，公司已经成立了专职培训的部门，建设了SPD实训基地，并且配套了完善的培训体系，有一群优秀的讲师，可以给新员工全方位的培训。

入职1个月后，我跟随何恩全、李五妹两位前辈去支援句容项目。这是我第一次出差，一起的小伙伴有一批入职的新员工，也有从省立医院抽调的精兵强将。到项目上了解情况后，领导指示首先要全面盘点中心库，不过刚入职的我们并不知道这意味着什么，直到下班时间到了后，盘点工作离结束还遥遥无期的时候，我们才意识到可能要加班了。

我记得盘库那两天，我们应该一直干到晚上2点多才回去休息，第二天又正常上班时间到库房。奇怪的是大家都咬牙坚持，并没有一个人退缩。盘完库后，领导给我分配了几个科室的日常下送任务，作为一个新人我暗暗在心里打定主意一定要好好完成第一个独立的工作。于是接下来的一个多星期里，我认认真真、踏踏实实地去服务科室老师，获得了科室老师的一致好评以及各位领导的肯定。

现在回想，其实这次的句容之旅才是我在国医的第一堂课。正因为面对困难时，领导们都不曾退缩，始终坚守岗位，从未比我们基层员工更早下班，才能激励我们在各自岗位坚守。也正是领导们并没有因为我是新人而轻视我，反而是一视同仁地肯定我，培养我，才能使我不在基层岗位躺平，努力提升自己，与国医一同成长。

如愿交出自豪的成绩单

从句容回来后，我正式开始独立负责项目实施，到2019年底，已经独立负责了几个项目实施的我，有了长足的进步，相比一开始的懵懵懂懂，如今面对客户我已是成竹在胸。随着公司业务版图不断扩张，全国各地SPD事业如火如荼地开展，建设中心开始设立项目总监岗位，并且需要大家竞争上岗。乘着公司好政策的春风，我如愿竞聘项目总监成功，成为了当年最年轻的项目总监，负责公司江苏区域的项目管理。更高的岗位意味着更大的责任，背负着公司的殷切期盼，我带领江苏区域的几个项目经理向结项的目标发起冲刺。

突如其来的疫情，并没有打乱我们的脚步，在大家的共同努力下，2020年江苏区域5个项目全部拿到医院领导签字的结项报告，同时也为公司培养了几位优秀的项目经理。我想我没有辜负领导的期望，交出了一份自豪的成绩单。

凌锐在兴化市人民医院为科室老师解决问题

国医精神在持续传承下熠熠生辉

2021年，公司将当年最大的项目——安医项目交给我负责，这份沉甸甸的担子让我本已沉寂的心再次热血沸腾，我毅然决然地从国医学院再次回到建设中心，投入到新的项目建设工作中去。

凌锐在安医项目现场

9月18日安医召开项目启动会，10月8日眼科手术室试点上线，10月18日手术室一部上线……12月31日，绩溪路院区完成全流量切换。我们整个项目组最多的时候18个人，与服务团队一起，日夜兼程，快马加鞭，终于在短短的3-4个月内，成功地实现了接近九个亿年耗材量的流量全面切换。在2021年的年终大会上，公司颁发的“精锐之师奖”是对我们项目组最大的肯定。

凌锐带领的安医项目组获得2021年度“精锐之师奖”

安医项目组中，有像我一样的老员工，也有刚入职不久的新员工，但是新员工从不掉链子，加班、熬夜、重体力活等等没有一个新员工退缩，正如3年前我们在句容。当年领导言传身教的国医精神并没有随着公司发展而褪色，反而在国医人的传承下熠熠生辉，国医人都是好样的！

安医项目组成员合影

真诚地解决问题才能做到长久安宁

最后，我想分享一下我在多年的项目实施工作中总结出的，一个项目经理必须具备的素质：

1.高度的责任感。项目实施无小事，无论是影响到项目进度的问题，还是运营服务过程中的账务问题等，项目经理都必须负责到底，彻底解决问题；

2.一颗真诚的心。人无信而不立，真诚是第一把艺术的钥匙，你真诚地对待别人，别人才有可能真诚的对待你。再多的套路都是粉饰太平，只有真诚地解决问题才能做到长久地安宁。