跟多数人一样，在毕业之后的四年时间里，李伟陆续换了好几个工作，发现自己逐渐落后于身边的同龄人，甚至发现原先能力不如他的人，毕业几年后貌似在各自行业和领域都已小有成就。李伟一度陷入迷茫，在深度思考和自我复盘中他逐步找到了答案：厉害的人坚持在各自领域持续深耕。他意识到，起点和一时的能力并不代表成就和终点，扎根一个领域并持续付出，终会有所成长。

至此，他在国医一待就是7年，如今是国医科技建设事业部副总经理，他的坚持和付出终于开花结果。

李伟在青岛海边留念

李伟老家是巢湖的，最初应聘的是国医驻安徽医科大学附属巢湖医院项目主管一职，在了解到国医的创业背景后，他曾打电话到创始团队前公司进行“背调”，发现情况属实，这才安了心。“没办法，我下定决心要找一份稳妥的工作，当成一份事业努力干，有国企作为背景的国医让当时的我踏实很多。”

国医第一个SPD项目

安徽医科大学附属巢湖医院

那是2016年4月，国医刚刚成立三个月，大家挤在省立医院的一个老旧办公室里集体办公。当时省立医院的SPD项目上线了三十多个科室，一切才刚刚开始。在医院学习了2周后，李伟只身一人来到了安医大巢湖医院。

“现在回想一下，当时做项目是真的很难，几乎什么都没有，全靠自己摸索。”李伟带着在省立医院学到的SPD建设经验，开始了巢湖项目建设之路，这一干就是一年多。巢湖项目是国医成立之后的第一个SPD项目，没有标准化建设方案，只能凭借SPD系统的业务流程进行“建设倒推”，从运营服务的角度做项目实施。当时的国医只有三十来人，李伟就职于“物管中心”，在巢湖项目，他笑称自己是集项目经理、服务经理、商务经理、技术运维于一身的人，就是巢湖项目的负责人。

负责人就要负好责任。到安医大巢湖医院报道的第一天，正赶上医院搬迁新大楼，时任SPD项目分管领导的物流中心蒋主任忙得焦头烂额，无暇顾及这位新来的小伙子。李伟见状并没有上前打扰，而是思考自己可以做些什么。“主任没有时间与我沟通项目建设规划和相关科室的引荐，但是我不能干坐着发呆吧，就开始主动帮着库房老师协助发货并思考建设SPD前干哪些事。”库房忙的时候李伟协助老师发货，闲下来就在角落的工位上奋笔疾书，把建设前的准备工作一一列出来，“我当时就主动去找了信息科沟通要来了全院字典及科室一年领用记录，先做配套表的工作。”就在蒋主任忙完工作带李伟去信息科和科室打招呼时，发现李伟已经与相关科室及负责人对接过并熟识，同时把完成好的材料拿到了主任跟前。无心之举让蒋主任很快注意到这个新人，之后，踏实、勤快、聪明的李伟很快跟物流中心及科室老师们打成一片，相处十分愉快。

毕竟是第一个项目，缺人、缺经验，整个SPD建设历程并不那么顺畅。“字典梳理、方案沟通、接口联调、软硬件测试，包括每个科室库房老货架都是我们自己动手拆除，自己一个个搬运安装新货架，甚至安装科室库房的无线AP都由我们承担，我在现场动手配合做。”李伟说，医院字典需要与物流中心、设备科、采购科和经管科4个部门进行分字段审核，医院HIS系统管理科室二级库存，每上线一个科室都要与院方财务、信息、物流中心共同盘库并进行账单清算，以防与系统旧账混淆。整个上线工作及流程非常复杂，当时一边在做实施工作，一边还要招人和培训。工作做了很多，进展却有些缓慢，要协调的科室和职能部门很多，刚上线时护士长体验效果较差，这也遭到了院方的不满。“试点科室上线后在开项目沟通协调会的时候，医院在会上指出我们各种问题，说得我面红耳赤，觉得非常羞愧。”公司领导刘王飞总安慰李伟不要气馁，“SPD对于医院来说是一种新事物新模式，需要有个磨合过程，医院指出问题、发泄不满是正常的事，我们要加强科室沟通，及时进行优化完善，踏实做好自己的工作就行。”

一百步的成功路，九十九步是过程。当时作为SPD行业的新人，李伟能做的只有努力。“白天需要和主任、护士长、供应商等对接，处理很多细碎的事情，只有下班后的晚上时间，才是属于我的个人时间。”李伟抓住晚上和周末时间思考和学习，在领导没做任何要求和安排的情况下，每天晚上八九点下班都是常事，经常周末到医院自主加班也从未和领导提起。“公司和领导将这个项目交给我，就是对我足够的信任，我不能把事情做砸。我是项目负责人，项目上所有的事情自然都是我的事情，我必须要坚持努力去做好每件事，对项目负责，对自己负责，对公司负责。”李伟对工作一直保持高度责任感，坚持将工作当成事业去做。

经过一年多的努力，巢湖项目成功结项，医院的老师们舍不得李伟，不愿意让他离开。物流中心蒋主任对他尤其满意，甚至比对自己的科员更加信任，蒋主任曾多次私下拉着丁总、刘王飞总夸赞李伟，并提出要为他加工资。2017年11月，李伟携手爱人走进婚姻殿堂，物流中心的老师们自发全员参加，蒋主任主动要当证婚人，还在婚礼现场开心献唱，婚礼当天的情景李伟一辈子也不会忘记。

巢湖项目建设完成后的科室库实际场景

国医第一个中途失败项目

句容市人民医院

成长的路上有平坦，也会有坎坷。2017年8月，国医和其它第三方合作共建句容市人民医院SPD项目，我们负责项目建设实施部分。当时，医院正面临三甲评审，SPD作为评审加分项被要求于9月15日上线。时间太紧张了。第一天，李伟带着方朦一起进场，院方即要求第二天上班必须提交实施方案，而且时间要精确到每周，内容要精细到每个上线科室。又是一个艰难的任务。“公司当时没有标准的实施方案和进度规划模板，我从中午12点开始写，一直写到凌晨3点，一共写了有30多页文档。”功夫不负有心人，历经22天紧张实施，在公司各方高度支持下，手术室高值试点上线成功，也是当时公司最快速上线记录。医院主任如释重负，对项目组的实施效果高度认可，在沟通群里写下一句话：这是我这么多天以来听到的最开心的事。

10月，运营服务工作正常运行，国庆假期后逐步进行低值耗材上线工作。此后，李伟作为分管负责人每周到句容项目2-3天。后来，由于共建项目的特殊性，合作方服务人员经验不足，加之缺乏项目监管等原因，次年5月，因现场借货条大量堆积，中心库库存紊乱导致送货中断，后期服务乏力，句容项目暂停，我们中途撤场。

句容项目的遭遇始料不及，但所有的付出都会在后来有所回报。2020年，句容市人民医院在与其他服务商合作到期之后重新招标，主动邀请国医参与并再次达成合作。目前句容项目SPD运行平稳，并在1-2月份项目运营服务质量检查中获得96.4的高分。

句容项目当前的中心库实际场景

新婚不久，毅然决定到山东“干事业”

2017年11月，婚后没几天的李伟迎来了人生新的选择点。当时，他分管的几个项目逐渐运行平稳，又正值国医全面开拓山东市场，现场需要一位靠谱的负责人坐镇，领导找到了李伟。考虑到他新婚不久，领导也有些顾虑，征询他的意见。“我当时也想了很多，毕竟刚结婚就要长期异地出差，而且在合肥待着很舒服，项目也比较稳定了，不过自己可能也就这样了，但是出去就意味着风险和挑战，肯定有很多困难等着我。”经过深思熟虑，李伟毅然踏上北上山东之路，“我决定接受挑战，继续成长。”这也是李伟入职国医的初心，带着一股劲头一直努力和坚持，在SPD行业持续深耕。

当时是2018年，国医发展势头大好，已经成为SPD行业当之无愧的龙头老大，SPD也正逐渐在全国各地落地开花。医院对SPD越来越了解，随之要求也越高越高。山东的第一站，李伟来到了潍坊，明显感觉到医院的高标准和高要求。时间紧，任务重。此时作为国医SPD实施的“老人”，李伟同时负责山东区域多个项目的SPD建设工作。业务急剧扩大，人才需求随之增加，李伟又承担起了带新人的重任。

李伟在山东区域项目上组织培训考核

“各个医院的主任知道我有经验，要求我每周必须要到项目上来，有的医院要求我必须现场参加项目周会。”一周内，李伟各个项目跑一遍，带新人、解决问题，帮助项目经理成长，协助SPD建设。潍坊项目历时一个多月就完成了低值耗材全面切换上线，在当时来说效率相当高。忙碌的外地工作持续到了2019年7月，历时近两年时间，基本完成山东区域内包括潍坊市人民医院、淄博市中心医院、青岛中心医院、青医附院、青岛八院、日照市中心医院、即墨市人民医院及济南铁路医院等项目的实施工作，李伟又回到了合肥。

国医第一个省外百强项目

浙江医学院附属第一医院

李伟在浙一项目现场

经过几个月的艰苦奋斗，11月1日，之江院区正式开业，SPD也如期上线。上线初期还存在部分库存差异，系统稳定性差，bug及需求非常多，李伟说，当时每天组织早会、晚会，上报问题、安排规划、解决问题，12月初，SPD平稳运行并完成之江院区全部精细化实施，得到了院方老师的认可，大家都松了一口气。

从一线走上管理岗，他有很多话想说

“以前在项目一线做建设实施工作的时候，很容易出结果，自己的努力会很快看到收获，刚开始做项目看到SPD成功上线，那种成就感真的很强烈。但是做了管理者之后，想在短期内出成绩非常难，很多举措有发展周期，不能立马见效，成就感相对少很多。管理的工作更加难做，以前管好自己和一个项目即可，管理一个部门难度真的大很多，身为部门领导需要制定标准和制度，对人员进行管理，需要站在他们背后，帮他们解决问题，为大家赋能，带领团队提升。”

“他们在这个年纪，比当时的我厉害太多了。”说到建设事业部的小伙伴，李伟喜上眉梢，他说事业部团队很年轻，有很强的能力和发展潜力。“项目总监和项目经理是事业部核心骨干，也是团队领头羊，他们的高度决定建设水平，希望大家不断去开拓自己的视野，提升管理思维，不断学习。”同时，李伟也担心作为火车头的他们会后劲不足，在项目上干一段时间之后，容易出现疲乏，“要有持之以恒的毅力，不间断学习和提升。”

李伟把工种称为事业部的基石，所有项目由他们建设完成，“希望大家在工作中保持工匠精神，不断研究、创新和突破，持续学习和拓展。勇于跳出自己的舒适圈，主动学习并承接新模块工作，不要被现有岗位所限制，拓展舒适圈，提升能力，制定前进目标并为之做好十二分的准备。”

7年，弹指一挥间，李伟陪伴国医一路走来，品尝过工作崩溃的苦，也感受过成就满满的甜。不管是最初的“物管中心”，还是后来的“建设中心”、“工种中心”，亦或是现在的“建设事业部”，李伟始终坚守在项目建设事业中。作为“国医老人”，李伟说，自己一直在坚持做自己认为对的事情，有梦想就赶紧行动，时间会给你答案。对于建设事业部所有小伙伴，李伟想用这句话与大家共勉：仰望星空，脚踏实地；以梦为马，不负韶华。

素材来源：建设事业部-李伟

编辑：文宣部