编者按：

作为公司最年轻、最有活力的部门之一，建设事业部聚集着一群有追求、有想法、有干劲儿的年轻人。跟多数年轻人一样，在入职后的工作中，他们也曾有过迷茫、彷徨，然后在坚定目标之后毅然走下去。今天，来自建设事业部工种部的杭诚，第一次袒露心扉，跟我们分享他在国医的心路历程。我们一起听一听他的故事。

故事从“技术”说起

故事开始于2021年9月，因为放不下心中对“技术”的执念，我毅然结束了教培行业的工作，加入到之前从未接触过的 SPD 行业，在国医开启了我的人生新篇章。

在选择新工作时，我对于行业比较看重，重点关注了信息网络、新能源、医疗、人工智能这几个行业，在投简历的时候会关注公司背景。当了解到国医是做SPD的，属于医疗和互联网科技的方向，虽然当时对SPD没有深入的了解，我也毅然选择了国医。我虽然是技术出身，但因为较长时间未从事开发工作，技术方面已经脱节很多，不过拥有一定的交流沟通能力。国医的技术实施工程师是兼具沟通与技术的岗位，我想着既能发挥自身能力，又能慢慢捡起运维技术，比较符合我的职业追求，就这样最终选择了国医。

生活中的杭诚

刚入职，我更加倾向于技术实施工程师岗位，因此计划做一段时间实施工作，等对公司产品有了具体了解后再找机会朝此方向发展。虽说是计算机专业出身，但由于我对SPD行业缺乏了解，加上许久未从事技术工作，入职培训后我从基础数据实施工程师做起，以此来“捡起”对技术的感觉。

作为新人，同时又是项目第一个入场的工种，在独立实施首个项目——蚌埠医学院第二附属医院项目时我感到异常紧张。还记得进行院方数据管理流程调研时，我必须随身带着打印好的调研问题，才能在与院方老师沟通时心里有个“底”；与供应商沟通时，也需要提前打开组长与组内同事的聊天框，遇到不懂的问题随时远程求助。

好在这种紧张和生涩没有持续很久，在同事的帮助下我快速了解了实施工作和SPD的运作流程，明白了基础数据对于项目的重要性。带着这份经验，在按时交付蚌埠项目后，我接着完成了宿州市立医院的基础数据实施工作，也正是在宿州项目，我结识了技术实施的同事，开始着手学习技术实施相关知识，并在项目上线阶段承接了现场的系统升级与运维工作。

站在选择的路口

因为心中一直藏着对技术实施的念想，在完成宿州项目交付后，我便正式向领导提出了自己的想法，并在平时有意地学习相关实施技能。

在领导给予的机会下，我正式踏上了通往“小目标”的道路，先后完成了绍兴区域V4项目和安医阜阳A6项目的建设，这段时间里，自己对于公司SPD软硬件产品有了进一步的熟悉，同时对于交付项目的建设慢慢产生兴趣，逐渐有了向项目经理发展的想法。当公司组织架构发生变化，技术实施并入技术运维部后，我也在内心做了一番斗争。

初来国医的时候，我原本更加想做技术实施，不过工作一段时间后，我对自己的职业发展逐步有了比较清晰的规划，想着从基础工作做起，熟悉SPD行业与公司产品后，利用实施过程掌握的知识和对于项目管理的持续学习进行职位晋升，做项目经理。而且，长时间的工作相处，对于建设事业部的各位同事以及工作环境有了感情，不太舍得离开了。因此，最终我选择留在建设事业部，开启我的低值耗材工种生涯。

新道路风景尚好

带着对基础数据知识的了解和对系统底层架构的认知，我来到省立医院南区进行A6系统的切换上线工作。对于A6切换，省立医院本部已经有了丰富的经验，工作重难点主要集中在V3系统基础数据的导出梳理、按照A6系统逻辑进行导入上面，包括物资档案与hbos系统保持一致以及部门数据与oes系统的对照关系等。基础数据的工作经验在此发挥了重要作用，让我在梳理大量数据的过程中游刃有余，同时关于A6系统底层架构与业务流程的经验也推动了实施过程中的问题定位与快速提报。 

杭诚在省立医院

结束省立医院的任务后，我便无缝衔接中山大学附属第一医院项目的低值实施工作了。中山一院作为全国百强医院，项目本身体量巨大，加上医工、财务和信息科的高要求，建设工作存在较大复杂性。院方要求新系统与老系统并行提供数据，且已识别的需求全部解决后才可以进行试点科室上线，因此上线工作战线长，项目工时消耗较大。

是困难，是考验，也是我们成长的机遇。有了开发和运维部门同事以及领导的重点支持，实施小伙伴也卯着劲干，目前已经完成了院方对于系统上线的各项需求，上周我们正式推进呼吸一病区与心导管室系统试点切换。 

杭诚在中山一项目进行试点上线工作

故事线回到现在，此刻我正在中山一项目现场，驻点在心导管室协助高值耗材工种处理收费问题，同步收集科室老师的需求。项目实施过程中或许存在诸多阻碍，面对挫折，可以彷徨、气馁，但回过头来，仍需自查自省、沉淀自己，丰富自身实施经验才是一切的根本。

道阻且长，行则将至，项目建设如此，追梦之路亦是如此。这是我的故事，也可能是你的故事，希望我们都怀着积极向上的心态面对一切，热烈绽放，静待花开。