3月15日，定远县总医院项目完成运营服务交接，标志着建设工作圆满完成。

“盛夏种下种子，历经秋、冬、春三季，穿越疫情周期，在这个春天迎来繁花盛开。”定远县总医院项目自2022年8月22日进场，2023年1月9日正式上线，2月6日通过院方验收，本月15日，建设事业部运营服务工作交接至供应链公司。

结项报告

稳步推进 井井有条

定远县总医院是一个年轻的医院，成立于2008年，是一家非营利性二级甲等综合性医院。项目组进场后，通过耗材物资基础资料梳理、库房基建改造、数据接口对接、耗材管理流程运行优化等一系列工作，顺利完成了36个临床科室、28个门诊医技科室、1个行政科室的库房建设工作，并按照项目进度规划，按时完成了全院低值耗材、备货类高值耗材、定制类高值耗材以及检验试剂的上线工作。

中心库建设效果

快速响应 妥善应对

按照过往的项目经验，上线工作的顺利完成便宣告项目圆满成功。然而，在定远项目却遇到了一只“拦路虎”——门诊药房耗材上线问题！发现问题后，定远项目组快速响应，排查问题，紧急进行接口开发工作，将SPD系统上的科室消耗数据传入HIS，确保HIS能够验证库存，并于2月10号完成接口的开发调试工作，确保门诊药房耗材正常上线，顺利拿到结项验收报告。

二级库建设效果

巧妙沟通 互相支持

“在医院做项目，与院方人员沟通对接是必不可少的，做好了关系维护，项目推进才会更加便捷。”定远总医院项目经理杨小康表示，作为项目经理，一定要主动带头维护与医工部、各个科室之间的关系，获得他们的支持。

对于项目组成员之间的关系处理，杨小康也颇有心得：“我们的项目团队越来越年轻化，因此管理模式也要随之改变，安排任务时不要太过死板，多沟通交流，这样大家才会劲往一处使”。

在杨小康的带领下，项目组成员之间相处融洽，齐心协力保障项目进度。技术实施工种朱庆丰表示：“项目上的工作氛围很好，工种之间的协调配合也很到位，项目经理也一直协助我们处理相关问题，希望以后能和大家继续配合”。