6月27日，安徽中技国医医疗科技有限公司（简称“国医科技”）2020年度项目管理培训会——“项目管理应用实践”在合肥举行，国医科技董事长丁贞虎、轮值总经理刘王飞、项目管理人员及相关人员共计七十余人参加了本次培训。会议由国医科技人力资源部总监胡建新主持，特邀高级项目管理咨询讲师刘永强担任授课讲师。

进入正式培训前，国医科技董事长丁贞虎发表开课讲话，对身居一线的项目管理人员提出了几点建议与要求：

一是警示当前SPD项目管理存在的问题。由于流程环节薄弱、沟通方法不当、管理经验不足等等，导致低级错误重复出现，项目优势不断流失，效果评估逐渐降低，综合高效的项目管理体系改善已迫在眉睫。为此需要对项目管理的经验教训进行反思，对工作机制与流程控制要落实到位，对项目管理要有眼界与格局。

二是寻求新形势下难得的挑战与机遇。2020年的上半场被一场突如其来的疫情打乱，2020年的下半场仍旧会充满各种不确定性。国内外疫情面临的不确定性，企业生存发展的不确定性，个人也面临着巨大的不确定性。疫情按下的暂缓键给予我们足够的时间去思考、去复盘、去总结，放缓的脚步让我们有足够的精力去调整心态、静心思考，重新掌控节奏。

三是建立学习型企业组织。将学习与组织“强关联”，项目管理就是组织学习与进步的途径之一，充分发挥个体的潜能，驱动组织稳步向前。在日新月异激烈的市场竞争中，组织的学习力也是组织的竞争力，为此需要不断吸收新理念、学习新技术、采取新措施，满足客户新诉求。学无止境，学才有见长，面对汹涌澎湃的后浪，唯有破局求变，才能披荆斩棘，乘风破浪。

主讲嘉宾刘永强老师围绕项目管理的应用与实践展开授课，着重就项目管理的目标、项目管理角色的定义、项目管理干系人分析、项目启动会、项目风险管理、项目变更思维等方面进行详细的讲授，并通过典型案例、头脑风暴、问答互动等形式提高全员参与度，现场气氛热烈，效果收效良好。

不同的组织在不同的时期面临不同的挑战，有着不同的工作侧重点，为此，需要寻找与当前发展节点有效契合的“关键因素”。如今，对于国医科技来说，“关键因素”之一就是项目管理。项目管理是企业成熟运转的加速器，高效的项目管理能够强化组织内部、组织与组织之间、组织与干系人之间的整合，对于提高项目团队的管理水平有着非常积极的意义。

知行合一，才能处变不惊；厉兵秣马，方能剑指长空。此次培训旨在提升项目管理人员的管理意识，保证项目管理与建设循序平稳的推进，从而打造一支技术过硬、管理规范、执行到位、工作高效的国医科技项目管理队伍。未来已至，来日可期！