2023年2月4日，星期六，元宵节前一天，深夜。项目建设事业部的微信群内突然弹出两条打卡消息，打卡人：朱文祥，时间：22:26，定位：安徽医科大学第一附属医院；打卡人：凌锐，时间：22:43，定位：安徽医科大学第一附属医院。

相信这个时间点大家都已经在家中温暖的被窝，或是已经入睡，或是在玩手机，总之与外界的寒风和繁忙的工作无关。周六晚上十点多，他们还在医院忙些什么？项目实施人员的工作日常是怎样的？他们是如何看待加班的？带着这些疑问，我们与安医项目总监凌锐进行了短暂的线上访谈，或许能从中寻找到答案。

2023年新年后，随着疫情的逐步放开，安医附院手术室迎来手术高潮，日均可达150台以上。安医项目总监凌锐与护士长沟通后，确认于每个月的周六下午3点对手术室拆零库房进行全面盘点。

“周末的手术室工作非常繁忙，盘点时间延迟到下午六点才开始。”凌锐介绍，安医项目6人参与了此次盘点，包括2名实施人员朱文祥、凌锐，3名服务人员夏冬梅、汪的明、查鑫义，1名技术人员张兆福。凌锐和朱文祥、夏冬梅、查鑫义负责按照手术室的货架分布分配好负责区域，仔细清点货架上每一个耗材的数量并记录到表格里；手术室主管汪的明负责核对表格，保障盘点的准确性；核对无误后，汇总表格由张兆福导入系统，直到晚上十点多完成全部盘点工作。

安医附院项目小伙伴在手术室库房进行盘点工作

胜利的果实确实很甜，但是摘果子路上要付出艰辛的道理很多人闭口不提。安医附院在2021年12月底实现全流量上线，历时不足4个月，实施团队所付出的辛劳和汗水我们不得而知，但他们一定经历了很多个奋斗的夜晚。为了高效高质保障客户需求，项目实施有工期工时要求，但项目工作复杂多变，总会遇到突发情况打乱原先计划，因此利用下班或节假日时间追赶进度不可避免。

“医院领导和公司领导很少组织加班，大多数加班是项目经理主动安排的。”凌锐说，如期高质量地完成项目实施工作是项目建设的目标，类似于这次的加班只是完成目标中的其中一步。

“医院领导和公司领导都知道我们的辛苦，每次完成一项工作后，领导给予关切和肯定是最大的认可。”

生活和工作很难做到完全平衡，为了赶进度进行的加班，让凌锐对工作有了交代，但对家人还是有些亏欠。项目上线的那段日子，基本上都是妻子下班了在家等他回来，有时周末也没法休息，能待在一块的时间太少了。

“上周因为要准备手术室切换，一天晚上我12点回家她已经睡着了，第二天一早出门她还没醒，当天在项目上直接没回家，两人算是2天没见到面。”凌锐说，妻子一直非常理解和支持他的工作，两人是同一个类型的人，都想把工作尽全力做好。

“还好周六忙完，周日元宵节趁着休息一天，我们一起去置办家具，去打点我们的小家，晚上一起吃饭庆祝节日，总的来说生活还是很美好的。”

2018年大学毕业后入职国医，4年多时间，作为国医“建设中心”的老员工，凌锐经历了大大小小几十个项目。

入行早期，当时的负责人何恩全鼓励大家“遇到再大的困难不要退缩，撸起袖子加油干”，后来的领导孙挪、慈云飞也为他在工作中的成长提供很多帮助，现在的部门领导马观圣，工作一丝不苟、尽职尽责，为大家树立了好榜样。这些，凌锐都牢记心中。

时至今日，“有战斗力”这几个字已经成为了建设事业部引以为傲的标签，凌锐说，“项目上的事有时一天都不能耽搁，所以我们出差，我们加班，我们熬夜，只要是项目有需要，我们实施义不容辞，责无旁贷。”