新春新起点，奋进正当时。为锚定新年工作目标，谋划工作思路，确保项目建设工作快速推进，建设事业部于近日召开年初重点项目工作沟通会议，会议采用线上+线下结合的形式召开，国医科技董事长兼总经理丁贞虎、副总经理兼建设事业部总经理马观圣及建设事业部相关领导层参加会议。

本次会议主要针对浙江大学医学院附属第二医院、中山大学附属第一医院、温州医科大学附属第一医院三大项目进行讨论，提前布置项目推进思路及工作方法，力保三大项目快速进行流量切换。

会议现场

丁总表示，三大项目需重点关注工期、质量及成本，严格把控这三点内容，同时需要注提升实施人员的沟通能力，从而减少产品、开发等相关方面的投入。

浙江大学医学院附属第二医院

会议指出，浙大二附院项目需在短期内完成系统演示工作及剩余系统的开发工作，快速完成博奥院区的全流量切换工作以及精益化建设工作。

丁总要求加速推进对博奥院区的建设，3月份开启解放路院区项目建设工作，同步推动滨江院区工作，同时要求项目经理、总监需定期进行工作述职汇报项目进展。

中山大学附属第一医院

南沙院区计划于3月28日开业，SPD项目建设将全力做好同步使用保障工作，同时完善项目建设汇报机制，定期做好阶段性工作情况汇报。

丁总指出目前需要对项目进行深入调研，尽快完善实施规划方案及工期规划节点，同时要求形成汇报机制，重点汇报需领导决策的信息。

温州医科大学附属第一医院

打造全院低值耗材管理智慧化管理，提升手术室可收费耗材精细化管理程度，实现新老院区耗材的统一配送。

丁总提出前期工作重心在于全面流量切换，同时要积极配合院方提议，满足医院管理需求，打造亮点工程。

针对建设事业部新年工作开展，丁总明确指出要做好以下四点工作：一、创新项目组织方式，明确项目组人员、角色及职责的界定；二、项目各阶段需出具推动规划书，调研阶段出具大方向工作规划，实施进场后出具详细规划；三、对于项目管理，要引入第三方检查机构对项目建设进行监督；四、尽快制定项目奖惩考核管理办法和激励办法，推动项目管理制度的编制和发布工作，制定项目工作管理方案和工作机制、项目实施人员工作手册等内容。

本次会议召开在新年开局之际，明确了建设事业部2023年的工作目标、工作内容以及工作举措，对重点项目进行了早谋划、早部署，同时也对建设事业部提出了新希望、新要求。

一年之计在于春，本次会议犹如在春天播下的种子，只要建设事业部全体领导员工紧密跟随公司战略方向，坚决贯彻落实公司领导指示，心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，定会在金秋时节收获累累的硕果。