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向下扎根 向上成长丨“项目经理的字典里没有不会”
发布时间:2023-02-15 17:13 阅读次数:827
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“五年”,在任何人的生命旅程中都不容小觑,它足以让一棵幼苗长成参天大树,也让刘田田从行业小白成长为一名优秀的项目总监。在国医,她用两年半的时间向下扎根,三年时间向上成长。时光没有辜负她的努力,过往的每一段付出、每一个选择、每一次担当,都是如今累累硕果背后的阳光雨露。


生活中的刘田田

脚踏实地 向下扎根

2017年8月17日,刘田田清晰地记得这个日子,那是她第一次走进国医科技,也是第一次踏入SPD行业,跟所有新人一样,内心有忐忑不安,也对未来充满无限遐想。项目第一站,她来到了中国科大附一院南区,在同龄人的办公氛围下度过了一个月的实习期,便接收到广州华侨医院项目支援通知。

10月初,南方的太阳炽烈而热情,刘田田背上行囊开始了在广州的一年之行。新环境,新挑战,项目上的同事给了她足够的信心和安全感,“当时的项目经理王亮亲和力很强,待人热情大方,不厌其烦地给我讲解SPD的管理流程和系统操作,教我如何做项目实施。”刘田田说,王亮在项目实施过程中认真负责、客户为先的工作态度,一直是她的工作信条,至今仍如此。经过一年的项目学习和实战演练,刘田田迎来了第一个单独实施项目的机会。

2018年7月18日,又是一个值得铭记的日子,领导亲自指派刘田田到上海市浦东医院负责实施工作。“虽然内心有些抗拒和担忧,但领导的认可和信任让我有了更多的信心。”当时,何恩全总亲自带队,组织项目工作、召开外部启动会、对接院方需求、执行周例会机制、做项目工时工期规划。短短一周的时间,“我经历了从被安排到主动对接,从小白到项目主管的蜕变。”作为项目第一负责人,刘田田需要把控项目上线前所有准备工作的进度,包括基础数据收集、系统部署、接口对接、库房改造、人员培训等一系列的工作。

项目经理的字典里没有不会只有想尽一切办法保质保量完成实施工作。”刘田田的亲身感受,也许经历过实施的项目经理都有同感。历时一年半,上海浦东医院圆满完成结项,实施工作也得到公司和院方领导的认可。

截至2019年底,入职两年半时间,刘田田扎根项目一线,把项目实施工作琢磨全、研究透,成为一名优秀的项目经理,正式完成第一次蜕变。

勇往直前 向上成长

2020年,国医科技蓬勃发展,顺利中标浙江大学医学院附属第一医院(以下简称“浙一”)SPD建设项目。作为国医当时在省外最大的项目,其难度和重要性不言而喻。公司领导点名让刘田田到浙一做项目经理。“项目实施的难易不在我的考虑范围之内,杭州是我喜欢的城市,我愿意去做项目经理。”简单的几句回复表达了她的决心和信心。刘田田说,作为项目经理,最怕的不应该是困难,而是不能持续成长以及接受更大的挑战。


刘田田在浙一项目现场

浙一有三个院区,体量大且业务复杂,要上线的还是当时最新的V4系统。刘田田花了一个月边干边学,从系统测试到需求对接,从中心库到手术室模块,攻克一个个难题。她把耗材管理流程投放到系统流程测试中,提出了系统各个节点的优化方案,并且得到了重视和采纳。之江院区最先完成系统切换,随后是余杭院区,经过了一年多的系统优化才把庆春本部院区的切换提上日程。

丁总携公司领导层第一时间启动了庆春院区切换研讨会议,要在一个月内完成这个体量14亿医院的系统切换,必须进行创新性改革。“丁总创造性提出提前赋码方案,给出庆春院区切换思路,解决了一次性切换赋码工作量大的难题。”刘田田说,实施人员负责前期上线调研,梳理待解决问题,产品人员参与设计方案,开发人员实现功能。各部门分工协作,高效完成各自任务。


刘田田在浙一项目需求对接会上

经过3个月的准备,庆春于5月1日顺利完成一次性切换,也成为公司第一个一次性切换的项目。经过1个月的运维,项目整体运行平稳,二级科室盘点后顺利完成服务交接。在这期间,刘田田顺利晋升为项目总监,过往的付出和努力在此刻如数回馈。

拥抱挑战 持续前行

2022年11月,浙江大学医学院附属第二医院SPD项目正式启动,刘田田又迎来了新的挑战。“我想这也许就是项目实施的魅力所在吧,每个项目都像一座山,每个项目经理都是一个攀登者。我们不需要畏惧山峰有多高多险,我们要做的就是做好准备,走好脚下的每一步。沿路的美丽风景和山顶的开阔视野,也是我们持续前行的动力!”



       投稿:建设事业部-经理部-项目总监-刘田田

编辑:文宣部