5月20日，安医大附属阜阳医院正式晋级“三甲”，SPD作为加分项为此次评定助力增彩。安医大附属阜阳医院项目于5月7日完成运营服务交接，目前运行平稳，医院领导和科室老师给予较高评价。自2022年10月31进场，2023年3月10日完成全流量上线，安医大附属阜阳医院项目经历疫情、跨越寒冬，建设工作在立夏时节画上圆满句号。

全面上线，团队协作显效率

经过前期入场调研、实施方案确定、相关SPD耗材管理系统设置等准备工作，项目在进场一个月就完成了四个试点科室上线，团队在建设过程中配合良好，建设范围包括51个临床医技科室、27个门诊科室、18个行政科室，历时四个多月完成全流量上线。

挑战重重，勇往直前志不减

结果是成功的，但实施过程却非一帆风顺，每一个环节都可以说是牵一发而动全身。在HIS接口开发阶段，开发进度缓慢影响项目进程。项目团队迅速行动，联系HIS商务督促开发工程师尽快配合完成开发和联调测试，协调信息科、医工部领导对HIS接口开发进度做出期限要求，项目经理张秀林定期询问HIS工程师接口进度，在三管齐下的跟进中，HIS接口开发任务如期完成。

骨科耗材上线时，项目团队再遇难题。因骨科供应商不配合提供资料，上线进程受到阻碍。项目成员及时将情况反馈给医工部领导，医工部要求骨科供应商提供资料，负责入库的老师停止老系统物资入库办理，要求供应商只能在SPD系统办理出入库。

“后来我们协调医工部组织骨科供应商来院沟通，制定了符合双方需求的上线方案。”张秀林介绍，“迂回战术”获得成功，医院和供应商的需求得到了兼顾，骨科耗材顺利上线。

多次带队，经验丰富乐分享

就在我们联系项目经理张秀林了解阜阳项目情况时，他已经辗转至浙江其他项目上忙碌着。阜阳项目是他独立负责的第四个项目，时光的脚步催促着年纪的增长，也将丰富的实施经验拓印在他的脑海。

①与院方沟通：沟通遇到困难时，先不要着急表态回复，小问题自己思考后解决，大情况可以通过协调内外部资源协助处理，同时要注意表达方式，避免留下不佳印象，以便于后期交流顺畅。

②推动上线受阻：如遇供应商或科室不愿配合推进SPD上线的情况，可求助医院主管部门协助推进，通过主管部门发文或者组织沟通会议来达成上线目标。

③团队分工协调：国医SPD项目实行建设服务一体化，项目经理要做好内部关系协调，明确职责分工，但是也不能刻板地划分界限，协同工作应是常态。项目团队是一个整体，需要荣辱与共、相互包容。

④项目实施规划：在实施过程中要做好全面规划，所有节点设置完善，大事小情考虑周全，避免由于不严谨的过失导致返工，甚至带来其它不利于项目进度的因素。

“安医阜阳项目在入场一个月就完成四个低值试点科室上线，离不开建设和服务团队的紧密配合和辛勤付出，之后助力医院成功评定三甲也是实现了医院当初引入SPD项目的目标。”阜阳项目结束后，实施团队的小伙伴跟张秀林一样，已分别奔赴至各个项目继续奋斗，祝愿他们在建设历程中拓展人生宽度，打拼出更多精彩和辉煌。