为积极推动公司战略落地，加强工种人才梯队建设，5月30日，建设事业部组织全体撤场工种进行述职交流会，聆听工作经验和感悟，检验实践成果。基建智能工种长偶世武、检验试剂工种长童忠豪、高值耗材工种长张朝志、低值耗材工种长陈冲作为主评人参加述职会，建设事业部副总经理李伟出席会议。述职交流会在国医科技实训基地开展，为期三天，截至6月1日，共计6位工种完成述职汇报，第一阶段述职交流会圆满结束。
交流会现场
李伟总指出，此次交流会于5月初形成初步想法，随后组织工种部管理人员进行方案研讨，最终确定通过“工种述职交流会”的形式，组织工种全员大交流、大研讨。从项目上撤场回来的工种分享近期SPD项目建设经验，工种部各负责人进行复盘，发现其中的短板和不足，对应提供解决对策和项目经验，形成双向交流，互相研讨、共同提升。
李伟会上讲话
交流会主要围绕工作内容、实施进度情况说明、工作成果、存在的问题及措施、想法和建议、收获与不足、后期工作规划等模块，由基建、基础数据、检验试剂、低值耗材、高值耗材等各工种人员针对近期项目建设工作进行汇报。各工种长对应进行复盘点评，指出工作亮点和可借鉴经验，并对不足进行针对性指导；汇报人员提出自己在项目建设中遇到的难点，现场工种积极提供对策；对于中途撤场工种，除分享经验外，大家通过集思广益，为后期项目工作规划建言献策，保证按工时完成对应模块工作。
部分工种汇报材料
活动现场，不少工种表现亮眼，主评人基建智能工种长偶世武提出三方面可喜进步：一是实施工作成果输出清晰明朗，二是与项目干系人沟通维护成效突出，三是项目需求管理和需求转述能力显著提升。会上也暴露出不足之处，比如第一次独立实施的工种人员无法自由把控模块建设进程，单独实施能力有待提升。
“工种述职交流会涉及每一位工种人员，是一项持续性的长期工作，我们将视具体情况不定期继续开展，保证每位工种都能借此获得提升和进步。”李伟总表示，会后，工种部将会详细记录各位工种人员详细情况，包括基础信息、项目实施经历、工作亮点、工作不足等内容，建立关于工种的“人员成长档案”，真实记录工种成长轨迹，助力建设事业部人才梯队建设。
述职交流展作为，凝心聚力促发展。工种述职交流会是建设事业部推动工种人才梯队建设的有力举措，通过“晒”亮点，“晾”不足，将有益经验发扬光大，让缺点不足得到改善，形成全员大交流、同学习、共提升的良好氛围，促进SPD建设实施工作高效、高质开展。
