项目一线又传来喜讯：霍邱县第一人民医院项目完成全流量上线，建设期间各实施模块均提前完工，历时三个月。作为项目的总指挥，项目经理李帅启今天凌晨三点还在准备院内SPD宣讲会汇报材料，接受线上采访前，他正与科室老师沟通SPD结算问题。霍邱项目是李帅启负责的第一个项目，尽管如此，这位年轻的项目经理早已在建设一线身经百战。

李帅启在霍邱项目上

厚积薄发，首次带队出色亮相

2018年11月，李帅启以技术实施工程师身份入职国医，之后陆续经历过低值工种、高值工种、工种长等各种岗位，项目实施经验丰富。第一次作为工种人员参与实施第一个SPD项目，李帅启至今印象深刻：“就像看着自己的孩子从小慢慢长大，最后收到服务费的时候，感觉自己的付出有了回报。”四年时间，李帅启已经记不清参与过多少项目的实施工作，专业技术也早已炉火纯青，各模块建设都能做到游刃有余。2023年1月，基于优异的工作表现，李帅启被提拔为项目经理，负责的第一个项目——霍邱县第一人民医院项目即以出色表现提前完成全流量上线。

身份转变，“我命由我不由天”

多年的工种实施经历为李帅启积累丰富的一线实践经验，也让他这个项目经理当得“游刃有余”。“我比较了解工种的工作，所以非常清楚需要项目经理如何去配合。”李帅启说，“单个工种做的工作还是比较单一，只要把自己的工作做好，不需要考虑太多，项目经理则是作为‘操盘手’掌控全局，要把所有的工种工作统一抓起来，遇到问题协同思考一起探讨解决方案。”

身为工种在项目一线实施时，李帅启底气十足，当了项目经理后，他更是得心应手。霍邱项目准备阶段，其他人员还未到岗，李帅启亲自上场，在其他同事远程协助下首先完成了系统部署测试工作。“从工种到项目经理，工作压力确实大了很多，但自己施展拳脚的空间也更大了，有种‘我命由我不由天’的感觉。”李帅启说，他现在基本上可以把控所有工种的工作，相对薄弱的地方就拉一把，做的比较好的就正常跟进，协助工种做好上线工作。

霍邱项目低值耗材全面一次性切换关键阶段，整个项目组周末连续加班

一心想做出成绩，是个“卷”人

说起自我认知，李帅启坦言自己是个有干劲，想要做出成绩的人。他说，当了项目经理，首先必须要明确核心目标，站在全局角度思考问题。多年的工作经历，让他早已养成了“事事列清单、件件排优先”的习惯，按照轻重缓急有条不紊地完成各项工作。而在同事眼里，李帅启是一个“很卷”的人，晚上11点，李帅启打电话给同事，第一句话就是请他帮忙导出页面数据，由此获得“卷”的印象。

四年的工种实施经验为他夯实专业根基，半年的项目经理带队经历为他的事业奠定基石。李帅启说，不管是做工种还是项目经理，项目实施工作已经融入他的血液。这位年轻的项目经理已经交出一份优秀答卷，祝福他在未来的征途中乘风破浪，披荆斩棘，拥抱阳光万里。

素材来源：建设事业部-李帅启

编辑：文宣部