6月29-30日，国医科技15人团队抵达南京，参加由国家药品监督管理局高级研修学院举办的“医用耗材供应链SPD管理能力建设培训班”。两天的培训学习，大家认真参训，带着收获凯旋。今天，建设事业部骨科高值工种长刘述豪，为我们分享他的两天培训感悟。

 在完成了淮北紧张忙碌的A6系统切换后，我接到了工种部总监助理童忠豪的电话，邀请我跟他及其他领导同事一起参加南京医用耗材供应链SPD管理能力建设培训班。6月28日，我怀着满心的激动与期待来到了围绕在大学附近的培训地点，参加本次培训。

6月29-30日，一百多位业内人士及医院领导同聚一堂，流动的思想不断碰撞，学习的张力愈发高昂。两天的学习，我被各位老师对SPD不同视角不同深度的看法所感染，这次高密度、高强度的学习让我从不同的方面认识到SPD的现状，从更专业的程度了解到未来SPD的发展导向。这次培训后，我开始全方位看待SPD实施管理工作。

培训课上，王张明老师讲述了新时期国家重点修改的医疗器械管理条例及法例法规，结合大量耗材不规范查处案例向我们展示做SPD必须坚守的底线在哪里，并教授我们如何发现不规范耗材。刘洋、尼燕、田平三位老师分别从供应商、医院、政府三个角度去讲解现代SPD发展的要求，要做到了解配合供应商配送体系、保障医改后医院的利益和精细化管理需求、确保公司数据管理安全符合国家标准。随后，姚辰、杨敬宇、刘凡向我们介绍了市场下MA-UDI码的发展情况以及UDI码扫码设备和智能柜等硬件设备的应用情况。最后，孟莎老师带来湘雅医院的SPD案例分享，她将探索构建SPD框架所遇到的问题与完成后所获得的成果相结合，向我们分享湘雅医院的SPD管理理念。她指出，要建立明确的院内制度，完善相关人员分工，确保每个工作环节都能找到相应的人员去处理，此外，要重视数据分析，通过系统提取的相关数据去做函数分析，根据分析结果进行优化来合理管理医院成本。这些都能为我们之后做SPD实施提供一定的指导方向。

每天培训结束后，公司参训人员分为三组进行总结讨论。同行的各位领导同事已在SPD行业浸淫多年，对SPD建设实施都有自己的见解，他们会后与培训老师积极沟通交流，分享自己的想法。产品经理金国庆向孟莎老师请教关于湘雅医院骨钉计数专利产品的设计逻辑和使用方式，详细了解湘雅医院如何实现零后补计费，并在会后会向我们分享沟通成果。我把交流成果全部记录到我的小本本上，回去后仔细思考琢磨，在之后的实施工作中学以致用。

两天的培训学习很快结束，各位老师通过鲜活的案例、丰富的专业知识以及精湛的理论阐述，让我对SPD实施工作有了新认知。通过他们的讲解，我学习到更多视角下SPD的实施方式，尤其是从医院视角去了解院方老师们正在做什么，他们为什么这样做，以及未来新政策下他们想要做什么。

部分结业证书

         培训结束，我们每个人都获得了结业证书，对我来说，它不仅仅是一张纸，也是督促我持续学习、学以致用的动力。

经过本次的学习，我获益匪浅。在今后的日子里，我将不断精进SPD实施技能，将理论指导实践，从多个视角审视SPD实施工作，做一个探索型的实施工种，向身边同事学习，带动周围同事共同做好实施，做好方案探索，向专业型全能型的实施角色奋进。