6月29日，锦州医学院附属第三医院项目完成全流量上线。在项目组全员包括项目实施人员宋小龙、李龙、朱新杰、张海东、鄢玲江、蒋晓春、程业磊、江超，运营服务人员裴梦飞、赵杨、丁先宇、赵翰、刘可心、王筱楠、关雯予、周晨宇，以及运维人员孙圣家的集体努力下，锦州项目攻克重重难题如期上线。站在旁观者的角度，或许只是一句轻描淡写的“完成”，但在实施者的角度，这更像是一场荆棘遍布依然芳香遍野的挑战。

期望之下，全力前进

锦州医学院附属第三医院始建于1922年，是省直的一所大型综合性三甲医院，也是东北地区第一家上线SPD的医院。医院对SPD项目抱有很高的期望，希望通过SPD模式帮助其加强耗材管理流程的标准化和规范化，提升医院整体耗材管理水平。

4月初进场时，医院要求项目组6月份必须完成全院上线工作，而当时中心库还处在装修状态，达到上线条件时已是6月初。“时间是非常紧张的，通宵是常有的事，但大家都默默坚持，奔着目标努力去做。”项目总监葛海峰说道。在这不到一个月的时间里，项目团队奋力追赶进度，最终不负期望，在6月底完成了全流量上线。

中心库和手术室建设成果

团结一心，迎难而上

进场后的实施准备阶段，庞杂的耗材数据在向项目组招手。锦州三院医用耗材虽然体量不算特别大，但是种类繁多，远远超过项目组实施过的同体量医院。且医院刚经历2023年耗材招标，大量新品种耗材入院，更加重了资料梳理任务量。为了保证项目进度，建设实施、运营服务人员齐上阵，历时两周完成全院耗材合同对比，为后期实施工作做好了保障。

全员加紧盘点中

有了前期良好的铺垫，切换工作才有机会在短时间内顺利完成，但繁杂的耗材种类还是为上线带来很大挑战。锦州三院的手术室为综合性手术间，耗材体量大规格杂，同时，医院要求项目组在切换时同步上线智能柜，任务一下子又重了起来。

时不待我，需求一经下达，项目团队便迅速进行人员分组，实施人员、运营服务人员全员参与。项目经理宋小龙带领高值工种和运营服务人员盘库、入库、赋码，项目总监葛海峰和两名协同工种负责RFID对照、智能柜上线。在大家的协同配合下，经过两个通宵奋战，介入手术室如期完成上线，智能柜同步上线，届时也达成了6月底全院流量切换的目标。

凌晨完成手术室上线后的合照

全员奋战，成功是走出来的

回头看看是三个月的奋战，也是团队团结一致攻下的堡垒。项目经理宋小龙深深感概：“介入手术室盘库时，项目总监葛海峰与项目现场人员一起在科室加班盘点入库，有的同事连续多天加班，空闲间隙在手术室地面上就睡着了，缓了一会儿又继续干活。但是哪怕工作量很大，哪怕工作条件艰苦，只要我们的队伍上下一心，什么样的困难在我们面前都是土鸡瓦狗！”行必至，做必成。只要动手去做，只要团结一心，就一定能到达成功的彼岸。

项目团队合照

小暑已过，天气变得炎热起来。此时锦州三院项目已进入最后的精细化实施阶段，计划于7月底结束所有实施工作，完成运营服务交接。我们期待从锦州传来的好消息，也期盼国医科技SPD项目自此在东北地区生根发芽、结出硕果。