有这样一个我们都认识的部门，它是每位同事在入职前就最先接触的部门，是入职后引导我们的部门，是日常工作中支持我们的部门。我们经常与它打交道，却从未深入了解它。它就是公司制度的执行者、业务部门的支持者——人力资源部。今天就让我们带着好奇，一起走近这个“熟悉”又“陌生”的部门吧！

2023年，为积极响应公司“降本增效”号召，推进公司精细化管理，有效降低管理费用，人力资源部从细节处入手，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索降与增的办法，助推公司高质量发展。

严把公司选人用人第一道关卡

在人才甄选上，人力资源部始终坚持“能岗匹配，德才兼备”的理念，2023年，人力资源部加强与用人单位管理者沟通，形成较清晰的人物画像，以助力人力精准筛选简历。上半年，人力资源部引进多位核心骨干人才，为公司人才队伍扩大和人才结构优化提供了强有力的支撑。

另，在面试阶段，人力更加关注人选就职意向度，同时更多输出国医科技优质雇主品牌形象和未来发展规划，以提高人选留存率。

打造公司人才发展“全生命周期”管理供应链

上半年，人力资源部基于研发诉求，开展了系统的研发人才盘点工作，形成现有人员能力和绩效的综合评估结果，帮助研发部门甄别人才。下半年人力资源部将结合人才盘点结果及岗位胜任力模型，对现有人员进行梯队划分，形成第一、第二、第三梯队人才，进而开展针对性人才梯队建议建设工作。

上半年，公司坚持“先内后外”的用人原则和“能者上、平着让、庸者退”的用人理念，为内部员工提供更多的职业发展机会。上半年，人力资源部配合建设事业部、合肥中技供应链开展多次“项目总监”、“项目经理”内部竞聘，本着“让有潜质、有想法的员工更好地施展才能”宗旨，遵循公平公正公开的原则，成功竞聘了4名总监人选，5名项目经理人选。

深入业务，了解业务需求，解决业务痛点

2023年，人力资源部注重工作转型和变革，工作更多开始“走出去”，走到业务中，理解业务，识别痛点，能够针对痛点提供解决方案，支撑业务战略目标达成，努力成为值得业务信赖的合作伙伴。

上半年，围绕项目服务人员全过程人力资源管理，结合项目上真实案例进行针对性沟通、培训、辅导，帮助多个在运期项目解决人员稳定性、新员工融入、员工纠纷等问题。

人力工作更加规范化、精细化

后疫情时代下，市场竞争日趋激烈，技术更迭更加迅速，国医科技人力资源部也逐步向规范化、精细化方向发展，力求通过深入业务、精准施策、有效激励等有“温度”的举措，提升国医科技员工归属感和幸福感，最大限度提高员工主观能动性和价值创造力。

在日常工作中，人力资源部始终不断完善人力资源管理体系,落实《人力资源管理指导手册》，坚持自查自纠，加强对人力资源前沿知识学习，强化团队专业能力，势为公司战略支持和员工发展助力献策。

投稿：人力资源部-杨帆

编辑：文宣部