连续约了两天，才最终跟刘涛确认好采访时间。那天下午，我坐在会议室等他，刘涛端着电脑，微笑着边打招呼边走进来。我拉开身边的座椅，示意他坐在旁边，刘涛坐下，放下电脑，在通篇是代码的系统后台，噼里啪啦敲了几段代码，我们的对话在某种仪式感中正式开始。
说起刘涛，就不得不提A6。作为国医科技独立自主研发的最新软件产品，A6系统已经在多个医院项目上应用，对于此，作为早期开发团队成员之一的刘涛有一定发言权。
“A6系统是在2020年正式研发设计，我刚入职就参与到系统的开发工作中，到现在已经快三年了。”刘涛回忆说，SPD系统是为了医院需求而存在的。“一些基础的功能模块比如物资库存、财务流程、物资数据等功能都具备了，能满足医院基本的SPD管理需求，就可以上线了。”2021年10月，经过一年的研发，A6系统在省立医院感染病院正式上线。
产品上线后还有一段漫长的优化之路要走，刘涛坦言，产品一定程度上依附业务而存在，A6在当初设计的时候考虑得不是那么周全，没有顾及到突发状况和个性化需求，导致产品比较复杂。“现在应用到越来越多的医院之后，尤其是一些大项目，提出来的各种需求要在原来基础上调整，非常花时间。”
行至2023年，国医科技已经为200多家医疗机构进行SPD服务，包含7家百强医院，随着不断地更新优化，目前A6在功能上更完善，细节上也更丰富。“大医院领导老师提出的需求，也在促进A6系统更加完善，是一个互相成就的过程，但是这个过程需要一定时间。”
大学进入计算机专业，毕业后一直从事程序开发工作，刘涛的职业生涯被代码占满。
这个行业无时无刻不在更新迭代，既让人兴奋，又因永无止境带给人一种无力感。刘涛感叹，开发的更新迭代速度很快，规则层出不穷，版本不断迭代，确实是需要不间断学习，不然真的跟不上。“刚毕业时流行的框架早就淘汰了，如果不持续学习新的框架新的规则，工作都不好找，这是最现实的问题。”
“开发是一个讲究团队沟通配合的工作，这对于效率和成果至关重要。”刘涛在采访的一个多小时里接了三通电话，快速理解需求后在系统后台熟练地敲下一行行代码。进入公司之后，刘涛的微信好友从200多人增加到600多人，有公司同事，也有很多项目上的客户。
“开发的工作其实很枯燥。”刘涛说，一行行代码，似乎永无止境，“做好开发工作，天赋和热爱同样重要，经验的积累也不可或缺。”
在他看来，对于开发工作而言，“效率”和“质量”似乎是两个矛盾体，在实际工作中需要做出一定取舍。对于当下的国医科技而言，“我们需要做的就是尽力满足客户需求，所要的东西尽快做出来，然后保证系统稳定、顺畅。”
“可能一下子上百个需求全来了，压力真挺大的，只能按照优先级进行排序，排好后有的需求还是太靠后，怎么办呢，只能增加人力和时间，加班去干。”刘涛说，有段时间多个项目的需求扑面而来，每天电话都要接几十通，一天就这样过去了，手头上的需求只能加班来赶。
“压力”对于职场人士来说并不陌生，开发人员也不例外。来国医以前，刘涛负责的业务以政府端的程序开发工作为主，与当前工作的最大区别就是“时间”问题，也是目前工作最大的压力源。他也理解，这种情况是公司转型“做大做强”道路上的必然“阵痛”。
七八年的开发工作生涯，为刘涛带来了技术上的精进，也为他积累丰富的开发经验。今年5月，公司架构调整，刘涛被任命为系统研发中心-Java开发三部经理，从单纯的开发工作升级到部门管理工作。
“管理的压力还是有的。技术上大家相差不大，我之所以能成为研发经理，可能赢在对业务更熟悉。”刘涛多次强调开发的逻辑问题，开发新人对业务逻辑缺乏了解，能想到的就是把当前需求做出来，往往会忽略对其他功能产生的影响，“这些都是需要经验的。”刘涛表示，身为部门负责人，开发工作还是主要职责，此外要向部门同事提供指导和帮助，按照匹配度分配需求工作。“大家都在一个办公室里面，有任何问题会直接交流，有疑问也直接问，沟通比较顺畅。”
着眼当下，在处理茫茫的需求时，刘涛也在同步思考“开发质量”问题，“我们有一些规范化的东西没有做到位，质量做的没有那么高，不过目前也在制定一套标准化流程，引入审核优化机制保证开发质量。”
刘涛身上有千千万万开发人员的特质：腼腆、认真、简单、执着，也闪烁着自己独有的光芒：睿智、负责、有担当。关于未来，28岁的刘涛暂时不想考虑太多，做好当下的工作，迎接新阶段的家庭生活，继续陪伴A6在功能升级迭代中迎来更加成熟的那一天。