LTC体系是一种先进的企业运营管理工具，以营销、交付及运营三个阶段为主线，贯穿企业运营全生命周期，旨在打造一套从市场、线索、商机、中标、交付、收费到运营服务的企业全链条运营管理逻辑。

围绕LTC体系，公司现推行项目治理机制。项目治理不仅仅是公司内部的规章制度和管理模式，同时也是为了更好地明确各阶段责任主体的权利与责任。

项目治理机制的发布，取消了各部门之间的关联考核，可有效规避部门之间的内卷与内耗。项目治理机制围绕项目各阶段关键角色的本职工作开展，构建以领导组、工作组以及监管组为核心的全新三级管理模式，业务经理作为项目全生命周期的第一责任人，在营销、交付、运营三个阶段确定业务经理、项目经理及服务经理主责制，以推动LTC流程正常运转。

与此同时，公司也将于近期发布员工激励管理办法，根据员工的工作性质、岗位胜任度、绩效表现等方面，在公司整体效益保障的前提下，最大限度激发全体员工工作的积极性及创造力。

多项措施并举，旨在应对公司当下面临的挑战及推动未来更好地发展。接下来，公司将结合战略规划和市场变化，持续提升核心竞争力，更好地满足客户需求，为行业创造更多的价值。为实现这一目标，公司将强化内部管理，不断优化流程，加强人才培育，提升全员营销意识和综合能力素质，全力打造核心业务板块，实现可持续发展。