虽然才30岁，但张方军却是公司实打实的“老人”，从2017年8月至今，他已经在国医科技度过了六年多时光。六年，是他从青涩小伙到部门负责人的成长之路，也是他的岗位工作从泛杂到专精的转变之路。

年轻就要“四处闯”

“面试的时候，感觉工作氛围特别好，丁总说的'让医院物资管理没有难事'给我留下了印象深刻。”那时张方军年轻且热忱，将一腔热血挥洒在国医科技SPD系统开发上。

入职之初，公司只有一百多人，张方军跟着最早的开发团队，开启了他的岗位“流浪记”。不会的，就现学，从程序开发，到数据库，到移动端，张方军的岗位变化充分展现了“在公司不断挑战自我，哪里需要我就去哪里”的国医科技员工价值观。

2017年开发组在黄山旅游（右二为张方军） 

2019年，公司开始浙一项目的建设，V4系统开发时间紧迫，开发、实施、服务，无不承受着巨大的压力。回首那段时光，张方军感慨万千，“当时一切都从0开始，整个团队驻扎在现场，敲代码，开会、沟通解决问题，医院就是办公室，医院就是战场。虽然每天加班是家常便饭，但是团队氛围和协作效率特别好。”一周七天只休息半天，每天晚上10点下班，项目现场处处是国医人奋斗的青春。

张方军在浙一项目

“马上就要再战浙一了，感觉一切熟悉又亲切。”今年10月，浙一项目将进行系统切换，张方军又要回到那个与大伙们并肩的“老战场”了，而这次，他已成长为一名能独当一面的部门负责人。

六年积聚，一朝尘埃落定

为保障公司规模化、规范化发展要求，公司组织架构不断进行优化。为了提升开发效率，让各开发模块分工更明确和专业，公司特成立接口开发部，任命经验丰富的张方军担任部门负责人。

面对这个崭新、年轻的部门，张方军要迅速担起部门统筹和团队赋能的职责。接口开发与前后端开发不同，没有产品做中间衔接，而是直接接收项目需求。从调研，到出具方案，再到测试、优化，一整个流程全包全揽，需要沟通解决的临时性问题层出不穷。有时早上还没到公司，电话就一通接一通打来，张方军调侃自己更像“话务员”，不是在接电话，就是在接电话的路上。直到下午甚至下班后，他才能腾出真正属于自己的时间集中精力做计划内的工作。

“接口开发是个磨嘴皮的工作，必须要善于沟通，要有自己的思考和方案，不能遇事遇人不会沟通或沟通没有结果。”他鼓励下属站在公司角度考虑问题，不要过于计较个人得失；他鼓励下属性格要更开朗一些，沟通要更主动和体现专业性，善于灵活解决问题。他始终以身作则，告诉下属解决问题的同时，个人的经验和能力也随之而来。张方军将下属安排至各个项目上，锻炼他们处理问题的能力，并鼓励他们不要怕犯错，有他作为最坚强的后盾，让每一个人逐步自信和专业起来。

生活中的张方军

“责任”是心底最重的字

接口开发工作要紧跟着项目实施的节奏，基本没有闲下来的时候，因要对接第三方，每天基本上都奔波在各项目上。工作至今，公司70%的项目张方军都去过，出差的途中从一个项目辗转至其他项目是常态。

张方军出差的车票

今年4月，张方军的孩子出生，当时正赶上宿州市立医院项目切换，产房外陪护时他仍在工作。张方军开玩笑地说：“那段时间，感觉丈母娘看我的眼神都带着杀气。”

现在孩子五个月了，张方军陪在孩子身边的时间还不到一个月。“做不到两头兼顾，只能尽量平衡。”张方军说：“等到明年A6系统稳定成熟了，下属也成长起来了，自己再多陪陪家人。”

      时光荏苒，初心不改。公司从一家小公司发展为高新区即将上市的“潜在独角兽”明星企业，张方军伴随公司也从一个青涩少年成长为一名中层管理者，这是共同的成长之路。变化的是经历、是身份、是挑战，不变的是我们的初心。