上周，中山一项目手术室上线完成，当前处于运营维稳期。项目交付中心总经理助理李伟趁着实施间隙回到公司，就上线情况进行了述职，昨天又马不停蹄地赶回现场，接着处理现场运维、流程优化等问题。

中山一手术室着实是个让人望而却步的“庞然大物”，不论是物资梳理，还是沟通对接，在手术室片区物理位置分散、层级架构错综复杂的情况下，都显得十分不易。针对每一个片区，项目组在上线前进行了认真的梳理，并根据手术室复杂的组织架构在系统中建立了针对性的管理模式。

虽然位置分散，但整个手术室模块仍属于一个整体，因此四个区域必须同步投入人力进行对接、预赋码、盘库，工作量巨大。李伟总说：“如果耗材全部聚集在一个区域，那我们就可以采用一个方案统一处理，但是中山一手术室的物资很分散，并且各个片区之间还存在一定的交互关系，因此情况非常复杂。”

确定上线时间后，项目组提前两周便开始了全周无休的工作节奏；上线期间，大家踏着凌晨两点的繁星下班，休息几个小时，迎着早晨八点的阳光又继续上班了。在此过程中，团队的每一位成员都任劳任怨，用责任和毅力书写着国医人的项目故事。

团队负责人方朦是项目大小事的第一负责人，经常晚上最后一个走，早上第一个来；实施老人偶世武、张朝志，在处理自己负责的工作事项外，还会协助其他同事解决问题；服务经理尹楚，在身体不适的情况下仍然坚持加班加点。实施人员、服务人员以及驻场支持的开发人员，整个团队全力朝一个方向努力着，没有人在乎通宵的辛苦和身体的劳累，更多的是想把问题解决。

“上线只是我们万里长征的第一步。”李伟总说，“医院在运行操作上、管理上真正需要的东西，还要在后续的精细化实施中逐步完善。”

接下来，项目组将针对手术室运营情况与医院相关部门进行沟通和汇报，解决问题、整改完善后，再稳扎稳打进行下一步的精细化实施。

临近年底，各大项目攻坚克难的同时，砀山、蒙城、岳西、苍南等项目也在如火如荼地进行中，我们正以饱满的热情和无畏的决心投入其中。每一个项目都是我们团队的荣耀，是我们共同拼搏的见证。

现在正是我们展现团队凝聚力和执行力的时候，让我们共同肩负责任，紧密协作，持续高效，为了达成公司目标而全力冲刺。年底的成功不是遥不可及的梦想，而是我们共同努力的必然结果！