家的感觉

公司成立七年有余，但创始团队一路走来已经有十年时间了。从早期不到10人的团队，到现在越来越壮大的队伍，有些人始终陪伴着、见证着公司的成长，张礼波便是最早加入团队的人之一。

回想最初的阶段，一切还只是概念和想法，一切都只存在于众人脑中和讨论的会议桌上。“最难的就是从0到1的过程，如何将概念落地是当时要讨论和实现的。”张礼波说。

创业无疑是艰难的，医用物资智慧化管理没有前人的经验可以借鉴，丁总带领着我们摸石头过河，在省立医院项目不断实践和总结。一间小办公室，挤了十几个人。院外一家小餐馆，是大家筑梦和圆梦的见证地。艰苦的环境并没有打消大家的热情，反而增进了彼此的感情，工作中积极奋进、互帮互助的团队氛围让人感到无比的默契和踏实。“除了吃饭、睡觉、通勤，我们团队成员相处的时间比陪伴家人的时间还长，正是这种把公司当成家的感觉，把伙伴当成家人的感觉，才让我一直与国医共成长。”

不忘初心，未来可期

为真正实现医院全物资精细化管理，公司在进行耗材精细化管理的同时，也一直在探索着药品的精细化管理。然而这块“硬骨头”并不好啃，药品与耗材的不同特性注定两者不能一概而论。

首先，药品监管的规范和要求更加严苛，有些特殊药品需要特殊处理。其次，药品供应流程看似与耗材差不多，但因其“吃进肚子里”的高安全要求，物流中间环节的管控要求与耗材也存在很大差异。最后，药品涉及分包机、发药机等众多智能硬件设备，很难做到软硬件一体化管理。

“想要做好药品精细化管理并不是一件容易之事，但公司从未放弃，我也有幸一直在参与这件事。目前药品精细化管理研发工作已取得了阶段性的成果，接下来将加大硬件设备的研发及软硬件一体化管理。”张礼波说。

张礼波在上海出差

“看着一个个功能优化、一个个新功能开发、一个个项目运营，就像看着自己的孩子长大一样。”张礼波说。作为公司的老员工，看到公司发展迅猛、团队壮大、品牌影响力扩大，不禁为公司感到自豪，也坚信公司势必成为行业的领导者。

冬春夏雨，斗转星移，公司初创期肝胆相照、艰苦奋斗的精神，以及不忘初心的信念，将指引公司与所有员工坚定不移地走下去，国医科技未来可期。