编者按：

为夯实内力、提升管理，公司不断探寻着组织优化之路，力求形成自上而下严谨、务实、高效的管理风格。公司一点一滴的发展变化牵动着每一个国医人，因此，认识、理解、遵循公司的管理理念、管理制度及管理要求，是每一位国医人应当积极践行的。此次推出“国医视界”专栏，可以及时带领大家解读公司最新管理变革、成长变化和管理要求等，引导员工更好地认同并执行落地。

为切实提升在岗中基层管理者的管理能力，充分激发后备人才的管理潜力，持续强化公司高素质、专业化干部队伍建设，公司自 2024 年 8 月正式启动国医科技“远航计划”首期管理工作坊培训工作。此次培训的人员涵盖在岗中基层管理人员与后备管理人员，总计 57 人。

一  开班仪式 明确目标 充分动员

8月12日，“远航计划”2024年首期管理工作坊正式开班。总裁助理欧阳林娜主持介绍了首期管理工作坊培训目标、培训安排及要求等，并动员所有参训人员认真对待本次培训，以积极的态度投入学习，努力提升自身管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。

开班仪式现场

二  培训第一阶段  导入性线上课程 角色深入认知

8 月 12 日至 8 月 30 日为第一阶段的线上学习。此阶段旨在通过线上课程的闯关式学习模式，推动学员强化碎片学习，实现管理角色与管理意识的导入。学员们通过 18 节管理精品课，系统学习管理者角色认知、管理技能工具以及如何成为优秀管理者等知识，从而为第二阶段的线下培训筑牢扎实的理论基础。在本阶段的线上学习过程中，各小组积极分享学习笔记，热烈讨论学习心得，客观评价线上课程给自己带来的改变与收获。最终，所有小组均顺利完成学习任务并通过考试。

线上学习学员笔记

三  培训第二阶段  线下分享实操课程 积累实战经验

8 月 31 日至 9 月 1 日为第二阶段的线下学习。此阶段旨在通过外部讲师讲授专业课程、开展高管大讲堂、进行优秀项目案例分享以及组织情景模拟化问题研讨汇报等环节，进一步加深学员对理论知识的理解，同时积累实战经验。8 月 31 日，外部讲师张老师为学员们带来了为期一天的《卓有成效的管理者》专业培训。在本次授课过程中，外部讲师高度注重与学员的互动，将管理经典案例与理论相结合，引导学员深入掌握核心管理技能，持续激发大家的学习热情。

外部讲师授课

9 月 1 日上午，公司总裁慈云飞亲临培训现场。他以自身为例，分享了在学生时代以及工作阶段一路成长历程中所展现出的优秀品质。同时，他毫无保留地将自己丰富的管理经验与深刻的管理感悟娓娓道来，并对国医科技各级管理者提出了明确要求。总裁的分享犹如一盏明灯，为学员们带来了无比宝贵的指导建议，照亮了他们在管理之路上前行的方向。

慈总分享

接下来，项目交付中心总经理助理李伟带来了《河北医科大学第一医院项目案例分享》。此次分享以该项目在困难重重的情况下，如何按时完成第一阶段全流量上线为背景，全面而细致地阐述了项目管理的细节，包括工作分工安排、高效团队管理、三方资源整合以及跨部门协作等成功原因。通过这一分享，学员们能够直观地感受到在项目管理中管理者所发挥的重要作用，也清晰地了解到如何打造出一个目标一致、执行力强劲、各专业协作高效的高战斗力团队。

李总分享

9 月 1 日下午，为使学员深入洞悉公司业务问题与管理困境，本次培训特意设置了情景化问题研讨汇报环节。在这个环节中，围绕公司现阶段的七大典型管理问题，各小组随机抽取一个问题展开研讨并进行汇报。各小组成员积极投入，团结协作，充分发挥群策群力的优势，强化理论与实际问题的结合。在此过程中，不仅营造出比学赶超的浓厚学习氛围，还为大家呈上了一场精彩绝伦的汇报盛宴。本环节特别邀请总裁助理褚诗伟、总裁助理欧阳林娜、合肥供应链副总经理李五妹、项目交付中心总经理助理李伟担任评委出席，他们给予了专业的点评和指导。

经过第一阶段和第二阶段的积分累计角逐，最终评选出三名 “优秀学习小组”。评委们为他们颁发了表彰证书及奖品，以资鼓励。

小组研讨

小组汇报

评委点评和指导

颁奖环节

四  培训第三阶段 带着满满收获 正式启动实训

本年度首期管理工作坊受到公司层面的高度重视，充分体现了公司对干部管理和培养的殷切要求与深切期盼。在前两个阶段，学员们积极认真地投入学习，从中可以明显感受到大家对管理赋能的强烈渴望。9月起，将正式进入培训的第三阶段，各学员需在各自岗位上进行管理实训，把所学的理论、技能和工具等切实运用到实际管理工作当中，持续为自身管理赋能。期待10月，每一名学员都能如期顺利完成管理认证，逐步成长为一名卓越的管理者。

全体学员合影

       展望未来，国医科技将始终秉持 “强化管理基石，引领卓越未来” 的理念，全力打造一支专业化、高效能的管理团队，为公司的持续发展和战略目标的实现提供坚实有力的支持，不断增强公司的核心竞争力。