编者按：

在国医大家庭中，有这样一群人，他们始终坚守着初心，不断砥砺前行。他们是公司核心价值观的最佳诠释，在自己的岗位上默默耕耘、发光发热，为公司的持续发展，注入了不竭的动力。为了让优秀国医团队和国医人的精神得到传承，我们特别推出“国医力量”专栏，旨在让更多的人了解他们的故事，以他们为榜样，共同进步。

作为公司首批成长起来的项目实施人员，张秀林有着国医人特有的奋斗精神与刻苦品质。自入职之日起，他便全身心投入到项目建设中，凭借扎实的专业技能与不屈不挠的拼搏精神，在实战中不断成长，羽翼日益丰满。

2022年10月，面对疫情带来的重重挑战和不确定性，张秀林带领团队迎难而上，与时间赛跑，在短短一个月内成功完成了安徽医科大学附属阜阳医院项目的试点上线。次年2月，在医院三甲评定考察中，SPD建设成果作为“加分项”，获得了专家组的高度评价。这一战，不仅展现了张秀林团队卓越的执行力，更彰显了国医科技SPD模式对于医院耗材精细化管理的重要价值。

张秀林生活照

2024年9月是张秀林入职国医科技的第七个年头，与此同时，他作为项目经理负责的第五个项目——安徽医科大学第二附属医院项目完成了低值耗材、检验试剂和后勤物资的一次性切换上线。这位脚踏实地、勤勉尽责的项目经理，始终坚守在项目实施的一线。 “安医大二附院项目是我个人迄今为止负责过的最大的项目，其实施难度与整体要求都让我深刻意识到，SPD项目实施已经迈入了一个崭新的阶段。院方的要求更加严格，需求也更加多元化，这无疑是对我们的一次严峻考验。”张秀林如是说。

2024年5月，项目组正式进驻医院。然而，由于院方对服务器品牌的坚持，项目实施进度一度受阻，直至8月份才正式拉开帷幕。尽管实际情况与预想有些差异，张秀林却并未被打乱节奏，他带领团队快速行动，于8月底完成了系统联调等前期准备工作。9月中旬，低值耗材、检验试剂和后勤物资成功一次性切换上线，项目取得了阶段性胜利。

张秀林（右一）与安医大二附院项目

       然而，挑战并未就此止步。正当团队项目组准备乘胜追击，对高值耗材进行系统切换时，医院提出了进行精细化实施的新要求，这无疑增加了实施难度。面对这一挑战，张秀林却显得从容不迫：“有时医院提出的新需求我之前从未接触过，这也恰恰是自己收获新知识的机会。每一次的新挑战，都是对我们摒弃旧思维、开放新思路的激励。”他深知，在行业日新月异的变化中，唯有不断学习、持续创新，才能在发展的洪流中激流勇进。

时光列车呼啸而过，带走青涩的同时，也带来扎实的沉淀。作为建设团队中的前辈，张秀林将自己的所得所获总结成经验，并转化为对年轻小伙伴最真挚的期望与鼓励：“首先，要脚踏实地、勤学好问，没有人一开始就无所不知、无所不能，我们要在不断实践和学习中积累经验。其次，实施过程中要更加耐心细致，善于观察医院的需求和想法。再次，要明确目标、厘清思路，决不能盲目蛮干，将实施内容有计划、有步骤地分解成小目标并逐个实现。最后，要要善于总结与反思，将他人传授的知识转化为自己的工作方法与技能。”

没有跌宕起伏的故事情节，只有质朴无华的讲述与表达。张秀林对实施的坚守、对精益求精的追求，不仅展现了国医人不忘初心、积极进取的精神风貌，更为我们树立了榜样与标杆。在未来的日子里，相信他将继续在项目实施领域深耕细作、不断创新与突破，为公司的发展贡献更多的智慧与力量。