编者按：

在国医大家庭中，有这样一群人，他们始终坚守着初心，不断砥砺前行。他们是公司核心价值观的最佳诠释，在自己的岗位上默默耕耘、发光发热，为公司的持续发展，注入了不竭的动力。为了让优秀国医团队和国医人的精神得到传承，我们特别推出“国医力量”专栏，旨在让更多的人了解他们的故事，以他们为榜样，共同进步。

作为国内医用物资智慧供应链管理的开创者与领导者，国医科技始终专注于运营服务质量的提升，致力于服务中国医院高质量发展。在这良好服务的背后，是每一位一线运营服务工作者的默默努力与付出。温州医科大学附属第二医院项目（以下简称：温附二项目）龙湾院区运营服务主管张池，正是这样一位在平凡岗位上发光发热的国医人。

张池在合肥游玩留影

龙湾院区是温附二项目第一个验收的院区，也是张池在国医科技成长的起点。2022年，随着前任院区主管徐利义的晋升，张池凭借踏实的工作态度和扎实的专业能力，顺利接过了接力棒。在项目建设初期，科室个别老师有时会混淆医院与第三方运营服务商的职责边界，进而对运营服务团队的工作产生误解和不满。面对不被理解的困境，运营服务团队并未气馁，而是通过长期努力展现着专业价值。三年间，张池与团队以行动和成果，使医院老师深刻认识到SPD模式对临床科室的实质性帮助。“以往，物资库存需要科室老师们手工清点记录，实时库存难以获取。SPD引入后，消耗、库存数据在系统中清晰可见。同时，物资管理及运输工作交给我们专业的第三方团队后，科室老师便能够节省下这部分精力去从事更为核心的临床工作。”谈起这几年运营服务工作的成果转化和带来的显著改变，张池感到十分欣慰。

当前，张池的日常工作核心聚焦于“解决科室的问题”。温附二项目涵盖四个院区，医用物资每日由院外仓向各院区中心库发货，再由各院区中心库配送至各科室。然而，相对于龙湾院区40余个科室的耗材需求量，中心库的存储量显得有些“捉襟见肘”。特别是在耗材需求高峰期，运营服务团队面临着巨大的补货与配送压力。此外，鉴于医院工作的特殊性，科室接收物资的时间窗口被严格限定，配送人员仅能在特定的时间段内送货，这无疑又增加了配送任务的紧迫性。面对这一系列难题，张池及其团队展现出坚定的信心与毅力。“应对这些挑战的关键在于强化沟通，确保对科室需求的快速响应。”张池说：“我们会保持信息7*24小时通畅，并提前询问科室紧急需求，以确保物资的及时供给。”

张池专注于岗位工作中

同事们对张池的评价是“任劳任怨、不计较个人得失”。无论科室老师还是供应商提出需求，即便是在下班后，张池总是快速响应并尽力解决。即使某些事务不在其职责范围内，他也会积极协调，力求妥善处理。这种勇于担当的精神，赢得了院方的高度认可。

在国医科技大家庭中，张池是众多坚守平凡岗位却始终书写不平凡篇章的国医人之一。无论是帮助医院解决实际需求，还是优化物资管理流程，他都以高度的责任心和使命感，全力以赴做到最好。我们期待张池能够继续秉持初心，砥砺前行，带领团队为医院的物资管理提升作出更大的贡献。