编者按：

在国医大家庭中，有这样一群人，他们始终坚守着初心，不断砥砺前行。他们是公司核心价值观的最佳诠释，在自己的岗位上默默耕耘、发光发热，为公司的持续发展，注入了不竭的动力。为了让优秀国医团队和国医人的精神得到传承，我们特别推出“国医力量”专栏，旨在让更多的人了解他们的故事，以他们为榜样，共同进步。

王群的故事始于服务，目前仍以服务的角色为公司的发展添砖加瓦。2021年，因公司建设服务一体化管理需要，他凭借多年丰富的项目经验和多岗位经验，从供应链团队调整至总部，成为项目建设期核心团队成员——外派运营服务经理。角色的转变，让他迅速认识到岗位的变化、工作内容的变化、所需知识的变化等。“之前我只接触过运营期项目服务工作，现在加入项目建设团队，让我更体系地学习项目建设期阶段建设方案的实施、团队协作、沟通协作等，这对我而言是一个很好的成长机会。”

王群在项目参与运营服务工作

2023年3月，温州医科大学附属第一医院项目（以下简称：温附一项目）启动建设，项目经理带领工种人员率先进场，王群紧随其后，开始承接项目建设期的运营服务工作。温附一项目作为全国百强头部医院，其对于项目建设的高标准、严要求尚可预见，但院方提出的“硬件先到场，软硬件同步上线，直接切换定数补货模式”以及“低值耗材全部采用智能墙管理，三大手术中心的所有高值耗材全部采用智能柜管理”要求还是令项目组全体成员经历了一场“惊心动魄”的旅程。

项目建设初期，他统筹项目服务管理工作，开展服务人员招聘、培训等工作，为系统上线以及上线后的平稳过渡做足准备。项目集中上线期，他作为项目组核心成员，经常通宵加班，跟随团队不放弃，力保目标达成。“王群对待工作非常认真，任务总能很好地完成甚至超前完成。他也非常细致，偶尔有些小任务大家都忽视了，他却能记得并及时提醒我们。”项目经理徐亮表示，与王群并肩作战的日子里，他因有这位小伙伴而感到十分安心。

王群（右）与同事在凌晨打卡下班

温附一项目上线维稳后，王群又马不停蹄地赶往浙一、台州、苍南项目，哪里需要他，哪里就留下了他忙碌的身影。多项目辗转，不停地出差，处理项目问题，他从未感到疲倦。“我喜欢这种被需要的感觉，当看到项目在自己来后有明显的进展，成就感便油然而生。”

当项目运营服务工作步入正轨，王群便逐步将服务管理统筹工作移交给本地运营服务经理。针对项目突发问题，他总是先观察调研、深入分析，再与本地服务运营经理一同沟通解决方案，针对性地给予专业指导，帮助其快速进入岗位角色。同时，根据项目实际情况，在前期项目建设规划基础上，他会带着本地运营服务经理一同对库房区域划分、管理细节等进行调整，力求各环节的运营服务工作更高效。王群自认为是个比较“轴”的人，他总是想尽办法把每一项工作做到最好，也正是这份执着，促成了项目的平稳运营，也成就了自己的快速成长。

“项目各模块成功上线，项目运营服务工作获得院方认可，是公司建设团队每一个人共同的目标。”王群如是说。接下来，他将继续与小伙伴们奋战在项目一线，将当下的每一项工作高质高效地完成。而未来，还有更多的挑战和机遇等待着他去探索和征服，期待他能继续保持这份热情与执着，不断突破自我，创造佳绩！