编者按：

企业文化是企业软实力的核心，是推动企业高质量发展的基石。2023年，公司经过一系列访谈、研讨、总结，全新升级了企业文化2.0版本，以更高的站位、更广阔的视野，对使命、愿景、核心价值观、管理理念、战略措施等进行了全面的梳理，推动文化的传承与创新。

企业文化需要自上而下地传达，只有管理者以身作则，才能带领员工在实际工作中践行企业价值观。为此，我们推出“高管访谈”系列报道，对话公司高层，解读企业文化，传达工作要求，凝聚全员力量，推动文化软实力、企业硬实力提升。

本次访谈，我们有幸邀请到了国医科技副总裁何恩全总，深入探讨国医科技为何而生、如何前行，以及价值观如何成为支撑我们持续发展的坚实基石。何总从公司成立的初心谈起，为我们解读了国医科技“服务中国医院高质量发展”的坚定使命，以及背后那份不忘初心、砥砺前行的执着与信念。

公司副总裁-何恩全

企业使命：国医科技为何而生

国医科技成立至今已八年有余，回顾成立的初衷，依然令人倍感振奋。2015年，中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）SPD项目面临撤场风险，项目组成员毅然决然地离开舒适区，踏上创业征途，只为在医用物资智慧供应链管理领域为医院、为社会带来创新性的改变。正如公司创始人丁贞虎总所言：“我们来到这个世界，总要为社会做出一些贡献。”这份初心，铸就了“服务中国医院高质量发展”的使命，奠定了公司在SPD行业纯第三方服务商的定位，阐明了国医科技不仅仅为实现利润增长，更助力于医院实现医用物资精细化管理、智慧化管理，将医院核心工作回归临床的坚定决心。

如今，随着SPD行业的不断发展，管理模式的持续升级，医用物资智慧供应链管理的内涵已然变得更加丰富，但我们要始终记得自己为何而生——为客户创造价值，为社会作出贡献，这是我们永远不变的初心。

价值观：承接使命、触达愿景的坚实支柱

价值观作为承接使命与触达愿景的坚实支柱，是我们达成目标、成就事业所必须具备的行为准则。

为客户创造价值：我们首要任务是精准识别并解决客户的痛点与需求，通过提供超越其现有机制与方法的创新方案与产品，持续升级优化，为客户营造更加顺畅与高效的工作环境，帮助其降低成本、减少工作量、提升工作效率。

每位员工都应反思自身岗位有哪些客户、是否为客户创造了价值。就拿安徽原力知觉科技有限公司来说，针对外部客户，我们要站在医院的角度，深入分析其管理痛点，针对其需求及时作出响应，并提供切实的解决方案。针对内部客户，如公司运营服务团队，我们同样需要调研智能硬件是否发挥了实质性作用，辅助服务团队提升了工作效率。

为奋斗者创造幸福：我们定义“奋斗者”为兼具外在风貌、内在品质与实际贡献的国医人。奋斗不仅是勤奋与拼搏，更在于目标明确、过程坚韧、成果显著。面对挑战和困难，我们坚持不懈，围绕组织目标全力以赴，并持续学习成长，最终成就个人价值。

坚持自我批评，长期艰苦奋斗：面对工作失误，首先应该自我反思而非推诿指责，从自身找原因，在自我批评中促成个人成长。同样，企业也应不断地发现问题、解决问题，在自省自查中促进发展。“艰苦奋斗”与自我批评相辅相成，无论企业发展至何阶段，都不可懈怠，需持续保持奋发向前的状态。

持续创新变革，保持战略定力：创新变革是企业持续发展的动力源泉，缺乏创新将导致企业停滞不前甚至衰退。因此，我们要坚持新产品、新技术研究和突破，保持企业活力与竞争力。

理想中的国医人：积极乐观、脚踏实地、艰苦奋斗

作为一名国医人，首先应当认识、肯定并热爱自己所从事的事业，每天以饱满的热情和积极的态度投入工作，为实现个人成长及企业愿景而奋斗。当然，仰望星空的同时，更要脚踏实地、实事求是，工作有计划，件件有执行，事事有反馈，成为一个“靠谱”的人。

工作中无时无刻都存在挑战，作为国医人，我们首先要展现的是坚韧不拔的斗志。直面问题和挑战，积极想方设法解决，就不存在解决不了的难事和困难。项目实施过程中、项目需求处理中、项目运营服务中、新产品研发中等等，均有各种各样的困难出现，此时，强大的抗压能力和解决问题的能力显得尤为重要，它们是确保项目顺利推进、赢得客户信任的基石。

我们期望所有国医人都能紧密围绕企业的使命和愿景，持之以恒、奋斗不息。通过集体的智慧与努力，共同书写企业发展的辉煌篇章，并共享这一过程中的每一份成果与荣耀，收获属于奋斗者的幸福。我们相信，只要我们心怀梦想、脚踏实地、持续创新，就一定能够创造更加辉煌的明天！