编者按：
企业文化是企业软实力的核心，是推动企业高质量发展的基石。2023年，公司经过一系列访谈、研讨、总结，全新升级了企业文化2.0版本，以更高的站位、更广阔的视野，对使命、愿景、核心价值观、管理理念、战略措施等进行了全面的梳理，推动文化的传承与创新。
企业文化需要自上而下地传达，只有管理者以身作则，才能带领员工在实际工作中践行企业价值观。为此，我们推出“高管访谈”系列报道，对话公司高层，解读企业文化，传达工作要求，凝聚全员力量，推动文化软实力、企业硬实力提升。
作为国内SPD行业的开拓者与领导者，国医科技始终坚守服务定位，不断驱动管理模式创新，引领行业健康发展。当前国医科技正处于发展的关键节点，我们更应该顺应行业风向，紧跟公司步伐，以“理想国医人”的成长目标鞭策自己，不断前行。
今天，让我们共同聆听公司总裁助理马观圣总的管理感悟，以及他对团队工作的具体要求。
总裁助理-马观圣
理想中的国医人：专业为基、执行有力、团队协作
公司的发展离不开每一位脚踏实地、执行有力的国医人。伴随着国医科技的快速发展，公司越来越渴求适配的专业人才，同时也关注大家的价值观念、精神内核是否与公司同频。
理想中的国医人，首先要有服从性，服从上级领导的安排，对于交办的工作不找任何借口，态度第一。其次，需要有专业性，能够胜任自己的岗位专业要求，同时熟悉SPD模式和其在项目中的应用场景。再者，需要有主动性，积极主动做事，主动承担责任，不等待指令，这种积极主动的态度能够提升工作效率和团队凝聚力。执行力也是必不可少的，能够迅速理解和执行任务，确保工作的高效完成。责任心同样重要，可以能力经验稍有不足，但没有责任心，工作做不下去，也做不好。忠诚度也是我们所看重的，公司投入了大量时间和资源培养每一位员工，当大家能力得到提升之后，切不可忘本，而应懂得回馈，努力为公司创造价值。团队精神更是不可或缺。在工作中，几乎没有一件事能够完全依靠个人独立完成。我们要学会进行内外部沟通、积极配合以及紧密协作，如此方能将工作做得既高效又高质。最后谈谈创造力。国医科技作为国家高新技术企业，创新的血脉始终流淌在我们的工作之中，激励着我们不断挑战自我，创造出卓越的业绩。
当前，国医科技正处在即将上市的关键阶段，犹如一辆快速飞驰的高铁，我们期望有更多的员工尽快搭乘这趟发展列车。机会稍纵即逝，倘若错过，便难再逢。已经上车的员工应积极对照理想国医人的标准进行自我审视和总结。我们衷心期望大家都能达到理想国医人的标准，为公司创造价值的同时，也实现自己价值的提升。
有效管理：创新性企业的管理哲学
国医科技作为SPD行业医用物资管理模式的开创者，在短短八年多的发展历程里，也充分展示了公司在管理方面的创新性与有效性。作为员工，要不断调整自己，以适应和满足公司不同阶段的管理要求。而这必然离不开员工对自我的管理，如何做到自律且高效，是我们每一位员工始终需要不断提升的方面。
首先，合理规划工作时间至关重要。每天管理与执行的工作时间需要按比例划分：如分管领导为8:2，一级中心负责人为6:4，二级部门负责人为4:6，三级部门负责人为3:7，组长为2:8。通过良好的时间规划，确保管理工作与执行工作两者得到兼顾。
其次，明确工作目标与责任归属。根据公司战略规划制订各单位年度目标责任书，并将年度目标细化为月目标、周目标，明确各目标对应的责任人和计划完成时间。每个目标对应一个主责人，由主责人统筹相关人员完成目标的执行和落地。多人负责，则权责不清，反而造成互相推责、推动无果的情况。
再次，制定目标执行的保障措施。目标分解后，需要制定对应的管理办法助力目标按期达成。明确权责、流程、奖罚等机制，从而更好地保障目标高效高质达成。
最后，针对临时任务，可优先选择敏捷处理方式，先响应，再根据实际情况制定相应的处理方案。流程尽量简化，以确保在不影响原有任务的情况下，也能完成临时任务。
团队期望：高质高效地完成目标任务
针对目前主要分管模块——产品、测试、运维，对于中心/部门管理和员工管理我提出以下要求，请大家坚定信心，认真执行。
各中心/部门负责人需要围绕目标责任书推动中心/部门管理工作，做好中心/部门目标分解与执行，同时加强中心/部门人效管理，通过人效数据判断员工工作是否饱和，是否适岗。同时，各中心/部门之间也要定期进行工作经验和技术分享。
产品人员需要提高产品设计的灵活性和便捷性。开发/测试人员要提高开发/测试的质量和效率。运维人员需要提高运维响应及时性和智能化运维应用。各专业人员均应适应公司快速发展的节奏并不断提升自我，推荐使用大模型作为自己的助手来提高工作质量和效率。
马观圣总所阐述的“理想国医人”标准，不仅是对每一位国医人的殷切期望，更是企业文化与价值观的生动体现。在此，让我们携手并进，以“理想国医人”的标准严格要求自己，不仅为公司的发展贡献智慧与力量，更为实现个人价值与社会价值的双重飞跃而不懈努力！