编者按：

在国医大家庭中，有这样一群人，他们始终坚守着初心，不断砥砺前行。他们是公司核心价值观的最佳诠释，在自己的岗位上默默耕耘、发光发热，为公司的持续发展，注入了不竭的动力。为了让优秀国医团队和国医人的精神得到传承，我们特别推出“国医力量”专栏，旨在让更多的人了解他们的故事，以他们为榜样，共同进步。

一袭干净利落的风衣，一张自信明媚的脸庞，说起话来干脆直接，做起事来坚决果敢，生活中也不乏女孩子的活泼与可爱。她就是集团运营部总监金梦琪。

2018年，出于对企业运营工作的热爱，金梦琪离开了原公司，来到国医科技开始从事风险运营工作。在省立医院项目的学习实践中，金梦琪敏锐的洞察力和勇于提出建议的精神被领导所认可，便被推荐至项目服务中心（即合肥中技供应链），专攻运营服务的标准化建设。同年，随着省立医院项目服务合同的签署，国医科技开启了投资服务模式的新篇章。在这个关键时刻，金梦琪勇敢地承担起了项目服务费的收取工作。面对毫无先例可循的挑战，她积极与院方沟通，从零开始设计收费方案，手动进行数据匹配和计算，最终实现了项目收费工作从“0”到“1”的突破。尽管取得了显著的成绩，金梦琪始终不忘初心，她渴望回归运营的核心领域——服务。经过深思熟虑，她决定将收费工作交接给同样勤奋努力的孙莉，这一决定不仅为她的职业生涯开辟了新方向，也为孙莉的成长提供了宝贵的机会。

回归合肥中技供应链后，金梦琪主动“下沉”至项目，深入一线，潜心钻研项目运营服务流程。2022年，在她的努力推动下，供应链成功实现了计件制的上线，极大地提升了服务人员的工作效率和积极性。

工作与生活中的金梦琪

2023年，国医科技迎来了飞速发展的新时期，公司内部经历了一系列的深入改革与组织优化，运营管理部逐渐成形，成为推动公司目标达成的关键力量。这一年，对金梦琪而言，既是挑战也是机遇。她凭借在运营服务和收费工作中的深厚积累，迅速接手并全面负责公司运营工作。为确保公司各单位年度目标责任书的及时确认与签署，她从头梳理各单位工作内容和考核标准，并积极与各分管领导沟通确认。为了抢抓时间，她甚至将员工食堂变成了工作交流的“战场”，利用午餐时间争分夺秒地推进工作。在她的带领下，部门仅用一个月时间便完成了所有单位年度目标责任书的签确，为公司全工作顺利开展奠定了坚实的基础，指明了方向。紧接着，集团运营部开启了严格的考核模式。每周，金梦琪都会带领团队收集各单位各项工作的完成情况，每周五的晚上，当大多数同事都已下班回家时，她的团队依然坚守在工作岗位上，对数据进行细致分析、寻找差异、提出改进建议。为了考核结果客观、合理、公正，她犹如同一位铁面无私的“判官”。金梦琪表示，考核工作容易“得罪”人，但必须有人来做。如果大家没有目标意识，不严格考核，年度目标责任书就成为了一纸空文，公司又如何真正达成目标？唯有坚持目标导向，明晰工作结果与目标的差距，不断自省与提升，才能推动公司整体指标的达成。

2024年，随着公司业务的不断拓展与深化，子公司管理部并入了集团运营部，部门现有3人不仅要负责总部运营管理，还承担了子公司管理的工作。面对更繁杂的工作、更重的责任，金梦琪非但没有畏惧，反而欣然迎接挑战的到来。金梦琪感慨地说：“我是个无法接受‘平淡’的人，遇到难点时，我会很高兴去研究、攻克它。在国医科技，只要你愿意学习、想要发展，公司就会为你提供机会、助力你成长，这也是我放手去做的底气。”她深知，在公司快速发展的浪潮中，只有不断获得与之相匹配的能力，才能不落后、不掉队。

对于未来，金梦琪有着明确的目标和规划：“接下来的重点工作是做好子公司一体化管理，提升考核的权威性、全面性和细致度，同时加强公司现金流预警，保障公司整体运营目标的达成。”配合国医科技的发展脚步，金梦琪将继续带领她的团队，以更加饱满的热情和坚定的步伐，向着更高的目标迈进，共同书写新的发展篇章。